Business Consulting de la empresa Rosa Efe Moda S.A.C.

Abstract

El presente informe detalla un análisis exhaustivo de la empresa ROSA FRANCIA, identificando sus principales desafíos y proponiendo medidas correctivas para mejorar su desempeño y competitividad en el mercado. La empresa enfrenta una serie de problemas, que incluyen la falta de estructura organizativa en la participación de licitaciones, el incumplimiento de plazos de entrega y calidad, la insuficiente liquidez para capital de trabajo y la falta de conocimiento sobre políticas de licitación estatales. Además, se observan deficiencias en la gestión y seguimiento de la producción tercerizada, así como en la preservación de información relevante para licitaciones. Para abordar estos desafíos, se proponen acciones como el establecimiento de procedimientos formales para la presentación de propuestas, el fortalecimiento de la cadena de suministro y la capacitación del personal. Se recomienda mejorar la planificación financiera, reforzar la formación en políticas de licitación y fortalecer el control de calidad en la producción tercerizada. Estas medidas tienen como objetivo mejorar la competitividad y la eficiencia operativa de ROSA FRANCIA, garantizando su viabilidad a largo plazo en el mercado. Del mismo modo, la inversión del proyecto se calculó en 226,460, el VAN fue de 9.93% y la TIR fue de 270.94%. Además, el problema principal fue y las alternativas de solución fueron implementación de un sistema de gestión de licitaciones, financiamiento alternativo y crédito privado, optimización de la gestión financiera y estrategias de pago más eficientes con proveedores. En ese sentido, se realiza un estudio exhaustivo para determinar cuál de estas alternativas es la mejor opción para el problema identificado.This report provides a comprehensive analysis of ROSA FRANCIA, identifying its main challenges and proposing corrective measures to improve its performance and competitiveness in the market. The company faces several problems, including a lack of organizational structure for bidding, failure to meet delivery and quality deadlines, insufficient liquidity for working capital, and a lack of awareness of government bidding policies. Furthermore, deficiencies are observed in the management and monitoring of outsourced production, as well as in the preservation of bidding-relevant information. To address these challenges, actions such as establishing formal procedures for submitting proposals, strengthening the supply chain, and staff training are proposed. It is recommended to improve financial planning, reinforce training on bidding policies, and strengthen quality control in outsourced production. These measures aim to improve ROSA FRANCIA's competitiveness and operational efficiency, ensuring its long-term viability in the market. Similarly, the project investment was estimated at 226,460, the NPV was 9.93%, and the IRR was 270.94%. Furthermore, the main problem was the implementation of a tender management system, alternative financing and private credit, financial management optimization, and more efficient payment strategies with suppliers. A comprehensive study is being conducted to determine which of these alternatives is the best option for the identified problem.