Modelo ProLab: RECICLERO.PE, propuesta sostenible de innovación social y tecnológica para fomentar la economía circular a través del reciclaje domiciliario con un sistema de recompensas en el distrito de San Miguel, Lima, Perú.

Abstract

La gestión de residuos plásticos enfrenta serias limitaciones, en distritos como San Miguel apenasse recicla el 3.8% de los plásticos, a pesar de que más del 75% podrían ser aprovechados. Esta brecha se explica por la falta de cultura de reciclaje, la escasa infraestructura de recolección diferenciada, la ausencia de incentivos y la débil coordinación entre los actores del sistema. Ante este escenario, se desarrolla y evalúa el modelo de negocio de Reciclero.pe, una plataforma orientada a la gestión sostenible de residuos sólidos urbanos mediante incentivos económicos y tecnológicos. Se aplicaron herramientas de análisis de mercado (PESTEL y Cinco Fuerzas de Porter), así como la construcción de buyer personas y estrategias de marketing digital para estimar la demanda potencial. El modelo financiero se elaboró a partir de proyecciones de Flujo de Caja del Accionista, descontando el COK (11.38 %), obteniéndose un VAN financiero de S/ 3.444 millones, lo que confirma la creación de valor y la resiliencia del proyecto frente a escenarios adversos. En términos de sostenibilidad, el proyecto impacta en los ODS 12 y 13, alcanzando un índice de relevancia en sostenibilidad (IRS) de 63 % y 67 % respectivamente y con un VAN Social de S/ 1.136 millones, lo que evidencia su contribución a la producción y consumo responsables, así como a la acción climática. Los resultados permiten concluir que Reciclero.pe constituye una iniciativa escalable, rentable y alineada con los ODS, ofreciendo una alternativa innovadora para la economía circular en el Perú.

Plastic waste management faces serious limitations; in districts such as San Miguel, barely 3.8% of plastics are recycled, despite the fact that more than 75% could be recovered. This gap is explained by the lack of a recycling culture, insufficient differentiated collection infrastructure, the absence of incentives, and weak coordination among system stakeholders. In response to this scenario, the business model of Reciclero.pe is developed and evaluated a platform aimed at the sustainable management of urban solid waste through economic and technological incentives. Market analysis tools (PESTEL and Porter’s Five Forces) were applied, along with the construction of buyer personas and digital marketing strategies to estimate potential demand. The financial model was built on Shareholder Cash Flow projections, discounting the COK of 11.38%, yielding an economic NPV of S/ 3.44 million. These results confirm both value creation and the project’s resilience under adverse scenarios. From a sustainability perspective, the project contributes to SDGs 12 and 13, achieving a Sustainability Relevance Index (SRI) of 63% and 67% respectively and a Social NPV of S/ 1.136 million. This demonstrates its contribution to responsible production and consumption, as well as to climate action. The findings allow us to conclude that Reciclero.pe represents a scalable, profitable, and SDG-aligned initiative, offering an innovative alternative for advancing the circular economy in Peru.