Administración Estratégica de Empresas (Mag.)
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Item Business consulting para la empresa Gráfica Jara SRL(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-21) Vargas Sánchez, Mary Laura; Charca Yana, José Luis; Solís Iparraguirre, Luis Abelardo; Lizarbe Jara, Raúl; Miranda Arica, Víctor MiguelEl presente trabajo consiste en una consultoría para Gráfica Jara, empresa familiar peruana que se dedica al rubro de impresiones offset dentro del sector gráfico comercial. El objetivo del estudio fue determinar el problema principal que los aqueja, y así presentar una propuesta de mejora continua debido a la baja productividad que no permite cumplir los objetivos de la empresa. Es así, que el equipo de business consulting identificaron las principales causas, las mismas que fueron atendidas con una alternativa de solución que corrige la falta de control de los desperdicios que se generan en las labores de producción. Estos factores se confirmaron con los resultados de las entrevistas a profundidad que se hicieron a los colaboradores y ejecutivos de la empresa. La alternativa de solución elegida para mejorar la productividad y la eficiencia en el manejo de todos los recursos ha sido la implementación de la metodología Kaizen, en toda la empresa, la misma que aportará mucho valor, con la aplicación de sus herramientas: 5S´s, PDCA y el sistema de sugerencias. Para su implementación se estableció un cronograma con todas las actividades para superar las deficiencias paso a paso, iniciando con la capacitación de la metodología y un plan de acción dirigido a mejorar la calidad del trabajo del equipo humano, elevar la productividad y estar preparados para los retos del mercado. Para la viabilidad del planteamiento se consideró un presupuesto de S/108,000 a cuatro años. Se obtuvo resultados proyectados favorablemente con una TIR de 67.27% y un VAN positivo de S/495,104; considerando ahorros significativos en la reducción de tiempos y control de sus costos de producción de S/27,466.57 por año y un incremento en las ventas del 3% al año, lo que motivará a seguir con el planteamiento de mejora.Item Modelo Prolab: Green Storage, almacenes domiciliarios para departamentos reducidos en Lima Top y Lima Moderna(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-17) Chávez Caja, Omar Héctor; Maica Escudero, Jaime Jesús; Rosales Vargas Machuca, Ernesto Arturo; Panduro Martín, Flor Milagros; Núñez Morales, Nicolás AndrésEl crecimiento poblacional en Lima Metropolitana ha originado el aumento del valor por metro cuadrado y la demanda de viviendas. Dada esta realidad, la tendencia del sector inmobiliario es el crecimiento vertical y la reducción del tamaño de las viviendas, de tal forma que sean más accesibles para el público en general. Sin embargo, vivir en espacios cada vez más reducidos genera algunos problemas y se acrecienta con el aumento de los miembros del hogar, como pueden ser los hijos. En ese sentido, la falta de espacio genera dificultad para conservar el orden y disminuye la calidad de vida de los miembros del hogar. Ante este escenario, se desarrolla la propuesta de negocio “Green Storage”, que tiene como objetivo proponer una solución al problema de la falta de espacio para almacenamiento en los hogares de Lima Top y Lima Moderna en una etapa inicial. Esta propuesta es innovadora respecto a la forma tradicional de guardar las pertenencias del hogar, ya que promueve la economía colaborativa, involucrando personas que necesitan espacios para almacenar con personas que cuentan con espacios disponibles en sus hogares, disrumpiendo un mercado que solo brinda espacios en los almacenes de las empresas ofertantes. El presente trabajo, pretende justificar apropiadamente la viabilidad de Green Storage, de tal forma que logre captar la atención de posibles inversores o la obtención de capital. A través del análisis, se pone en evidencia la disrupción del modelo, la exponencialidad de la propuesta de tal forma que pueda llegar a brindar soluciones a otros distritos de Lima, replicarse a nivel nacional e internacional y finalmente contribuir con los objetivos de desarrollo sostenible.Item Modelo Prolab: Alquilalope, un modelo de negocio de micro movilidad urbana basado en economía colaborativa(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-17) Delgado Nuñez, Elsa Zoila; Sanchez Ponce, Patrik Christian; Carbajal Rodriguez, Carlos Raúl; López Orchard, Sergio AndrésEn respuesta a la problemática social en el incremento de las zonas urbanas, tráfico y movilidad, se ha identificado a vehículos ecológicos como una solución tangible para la creación de ciudades sostenibles. Según ONU-Habitat, en su informe El estado de las ciudades del mundo del 2022, la urbanización mundial continuará en ascenso, incrementando la necesidad de soluciones innovadoras para la movilidad urbana Muchas personas cuentan con estos vehículos subutilizados y otras muchas desean acceder a estos vehículos sin incurrir en la compra del bien. Es por eso que se propone un innovador modelo de negocio de uso compartido con la premisa central de conectar a propietarios de vehículos ecológicos infrautilizados con aquellos que desean utilizarlos temporalmente, a través de una plataforma digital. Este modelo aborda el problema de la subutilización de vehículos ecológicos, fomentando su máximo aprovechamiento y reduciendo el impacto ambiental asociado con la producción y eliminación de vehículos que generan contaminación y tráfico (Litman, 2020) Además, facilita el acceso a la movilidad sostenible para individuos que, de otro modo, no podrían costear la adquisición de un vehículo. Esta iniciativa contribuirá a la disminución de la congestión vehicular y las emisiones de carbono, promoviendo un entorno urbano más sostenible y mejorando la calidad de vida de las personas. La plataforma de uso compartido generará ingresos a través de comisiones por transacción, suscripciones y servicios adicionales. Los propietarios de vehículos ecológicos obtendrán ingresos adicionales por el alquiler de sus activos subutilizados, amortizando costos asociados y posiblemente incentivando la adopción de vehículos más amigables con el medio ambiente (Shaheen & Cohen, 2013). Los usuarios que alquilan experimentarán ahorros significativos en comparación con la propiedad de un vehículo, sin comprometer la conveniencia de acceder a un transporte ecológico cuando lo necesiten. En última instancia, este modelo de negocio crea un ecosistema ganador para propietarios, usuarios y el medio ambiente, alineando incentivos financieros con beneficios sociales y medioambientales a largo plazo (Sperling, 2018).Item Modelo Prolab: Ultra Life, una línea de productos de construcción sostenible a partir de residuos sólidos reciclados(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-17) Bocanegra Ocampo, Darwin Segundo; Guerra Flores, Abel Esteban; Pérez Condori, Jorge Luis; Puente Quiquia, Fernando Gustavo; Quintana Ortega, Felipe Jesús; Sanchez Paredes, Sandro AlbertoEl problema identificado en el sector habitacional peruano muestra que un 44.2% de las viviendas no están construidas con materiales duraderos, lo que afecta negativamente la seguridad y la calidad de vida de las personas. La dificultad para acceder a materiales de construcción de calidad y asequibles agrava este problema, limitando la capacidad de las familias para mejorar sus condiciones de vivienda de manera segura y sostenible. ULTRALIFE surge como una solución innovadora al ofrecer ladrillos, paneles de techo y paredes fabricados a partir de materiales reciclados, destinados a la construcción y remodelación sostenible. Este método no solo reduce la huella de carbono, sino que también ofrece una opción más económica y sostenible para las familias que desean mejorar su entorno habitacional. El análisis de la propuesta de valor de ULTRALIFE demuestra que sus productos satisfacen las necesidades y expectativas de los consumidores, especialmente en términos de sostenibilidad, economía y diseño. Estos productos están destinados a satisfacer las demandas de un mercado cada vez más preocupado por el impacto que sus decisiones de construcción tienen en el medio ambiente. Con un Valor Actual Neto (VAN Financiero) de S/ 4,713,554.09 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 160.50%, ULTRALIFE muestra una viabilidad económica sólida. Con una inversión inicial requerida de S/ 369,569.00 y un COK Soles del 14.36%, estas cifras indican no solo la rentabilidad del proyecto, sino también su capacidad para generar retornos sustanciales sobre la inversión. Además, el proyecto ULTRALIFE tiene un impacto social significativo, con un VAN Social de S/ 6,182,098.91, lo que subraya su contribución a la mejora social a través de la construcción sostenible. Este valor refleja el beneficio neto social generado, superando ampliamente los costos y la inversión inicial, y confirma que ULTRALIFE es un proyecto viable tanto económicamente como socialmente.Item Modelo Prolab: Té-Renal, una propuesta para mejorar la salud renal(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-16) Baigorria Cerrón, Cynthia Consuelo; Vásquez Sancarranco, Úrsula Maribel; Eyzaguirre Vela, Raúl Ralph; Torres Fuentes, Pedro Alberto; Uribe Laines, Óscar AlbertoEl problema que aborda el presente trabajo de tesis es acerca de los cálculos renales y su afectación al 10% de la población peruana (SIS, 2020). Según la investigación realizada, un número significativo de personas en el país sufre de esta condición, que puede causar dolor intenso y complicaciones graves si no se trata adecuadamente. Por ello, es crucial crear conciencia sobre la prevención, promover una alimentación saludable, fomentar la hidratación adecuada e impulsar el consumo de medicina natural para tratar los cálculos renales. Ante esta situación, se plantea una solución innovadora: un concentrado líquido saborizado en base de la planta chancapiedra, la cual es reconocida científicamente por sus propiedades diuréticas y su capacidad para disolver cálculos renales. Este producto, se presenta en envase de 48 ml, diseñado con tecnología de dosificación simple y rápida, ofreciendo a los usuarios portabilidad, conveniencia y practicidad en su consumo. El propósito de esta propuesta es mejorar la calidad de vida de las personas adultas que viven en Lima Metropolitana mediante la incorporación de la chancapiedra en su rutina diaria, como parte de un cambio de hábito orientado hacia una adecuada hidratación y el tratamiento de los cálculos renales. Después de un análisis integral del modelo de negocio, se evaluaron diversas suposiciones relacionadas con la aceptación del producto por parte de los usuarios que fueron diagnosticados con cálculos renales, así como estudios de factibilidad técnica en cuanto a la producción del concentrado de chancapiedra. Finalmente, se analizó la viabilidad del negocio, donde se obtuvo un VAN financiero de 5,349,246 Soles, un VAN social de 9,058,464 Soles y una TIR del 434%, confirmando la viabilidad del proyecto empresarial.Item Modelo Prolab: “Qhali Kay, Farmacia Especializada en Mezclas Oncológicas y Nutrición Parenteral”(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-16) Salcedo Alvarez, Angela del Rocio; Mamani Choquepata, Jafett Godofredo; Chalco Ortega, Orlinson Roldan; Sakuray Ramírez, Pedro José; Tinajeros Altamirano, Rolando; Lopez Orchard, Sergio AndresEl cáncer representa una de las principales causas de morbimortalidad en Perú, exacerbado por un acceso insuficiente a tratamientos adecuados y a tiempo. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) y el Ministerio de Salud (MINSA), la incidencia de cáncer está en aumento, y la falta de disponibilidad de tratamientos adecuados en los establecimientos de salud pública y privada continúa siendo un desafío significativo. Este proyecto propone la creación de una farmacia especializada en la preparación de mezclas oncológicas y nutrición parenteral, abordando directamente la escasez de servicios especializados y facilitando el acceso a estos productos en la región sur del país. La Organización Mundial de la Salud (2024) reporta que la carga de cáncer sigue creciendo, con pronósticos que apuntan a un aumento en las muertes por cáncer a 11.5 millones para 2025. Frente a este panorama, la propuesta de la farmacia en Arequipa no solo es relevante sino crucial, pues Arequipa sirve como un centro neurálgico para pacientes de regiones aledañas. El proyecto se basa en la viabilidad de implementar instalaciones especializadas en espacios que no requieren grandes dimensiones, aprovechando la oferta de locales disponibles. Esta infraestructura permitirá responder efectivamente a la demanda creciente y mejorar la logística de distribución de tratamientos, reduciendo costos y tiempos de espera. La factibilidad financiera se sustenta en proyecciones de incremento en casos de cáncer y la demanda resultante de tratamientos especializados, asegurando una rentabilidad sostenible y un impacto significativo en la calidad de vida de los pacientes.Item Modelo Prolab: “EcoPad, proyecto ecosostenible de producción de lana PET aplicando economía circular en Lima”(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-15) Young Lores, Daniel Antonio; Ollero Amaro, Franyo Jesús; Olortegui Rivera, Giancarlo Armando; Henriquez Barinotto, Roberto Marco Antonio; Sánchez Paredes, Sandro AlbertoEcopad es un modelo de negocio creado bajo el proceso de Design Thinking que ofrece un material de construcción sostenible y económico. El problema social relevante atendido es la poca accesibilidad a materiales de construcción de calidad y sostenibles para los sectores D y E en Lima Metropolitana, por lo que se plantea la lana reciclada PET como material aislante dentro de un sistema de construcción de tabiques divisores de ambientes en viviendas con atributos más idóneos, accesibilidad económica y sostenible con el medio ambiente. La propuesta de valor muestra ventajas competitivas frente al mercado actual, tanto a los muros de ladrillo en eficiencia económica, tiempos de construcción, maniobrabilidad, seguridad sísmica y de sostenibilidad; sin embargo, el éxito del modelo del negocio depende de la extinción del sesgo existente respecto a materiales ligeros para tabiques divisores de ambientes, por lo que las campañas de capacitación, comunicación y concientización de las estrategias de marketing serán determinantes para el modelo de negocio, además, el ahorro en costo que representa para las empresas de la construcción inmobiliaria representa un 21% y en peso en un 88% lo cual impacta también en el costo estructural de la construcción. La recaudación de la materia prima se hará mediante una red de recicladores organizados y convenios con las inmobiliarias, brindando sostenibilidad económica y ambiental, así como un enfoque social al modelo de negocio, brindando empleo digno y más estable a los recicladores. La economía circular del modelo del negocio no solo se centra en la sostenibilidad económica, sino también reputacional mediante la responsabilidad social y ambiental, por lo que nuestra VAN del accionista nos da $1,608,803.66 y el VAN social $51M.Item Modelo ProLab: “Papaclean”, producción y comercialización de productos ecológicos para la limpieza de vidrios y superficies planas, con insumos de papa de descarte(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-14) Infante Vivas, Exdar Yamir; Vásquez Ramos, Grey Carol; Moreno Arenas, Verónica Tatiana; Velásquez Quintanilla, Mariafe Alicia; Sánchez Paredes, Sandro AlbertoEl proyecto de estudio de factibilidad denominado “Papaclean” es una iniciativa para la transformación y venta de un líquido ecológico para la limpieza de vidrios y otras superficies planas, cuyo objetivo es establecer la factibilidad de un plan de negocios para producir este producto en base a papa de descarte y comercializarlo a nivel nacional a través de ferreterías, mercados y supermercados. Este producto nace debido al crecimiento importante en el uso de productos ecológicos de limpieza y el alto índice de descarte que tiene este tubérculo en los agricultores, ofreciéndoles así más oportunidades de recuperar sus inversiones. El estudio se desarrolló utilizando un enfoque combinado, utilizando herramientas de recojo de información; como, encuestas a consumidores, entrevistas a gerentes de cadenas comerciales del Perú y la utilización de documentos, reportes y análisis vinculados con las empresas de productos de limpieza a nivel nacional. Según los análisis se obtuvieron resultados que concluyen que implementar la iniciativa Papaclean es viable y factible, ya que sus resultados arrojaron un VAN financiero de 2’026,347 soles y una Tasa de retorno financiera de 77.54%, el costo beneficio tuvo un valor de 1.42 y un recupero de inversiones se espera en el octavo mes del año tercero de las operaciones; adicionalmente, la evaluación de sostenibilidad social arrojó un VANS de S/ 928,870 soles, y la relación CLTV/CAC fue mayor a 1 en los cinco periodos proyectados.Item Modelo ProLab: Vocación 2.0, un aplicativo que ayudará a los jóvenes de quinto de secundaria a escoger su carrera profesional con mayor certeza y seguridad(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-14) Ku Sou, Guillermo Dennis; Lopez Pagán, Cristian Humberto; Sanchez Neira, Emerson Augusto; Sánchez Paredes, Sandro AlbertoLa indecisión vocacional es un problema crítico que afecta a una gran mayoría de estudiantes, provocando deserciones, cambios de carrera y retrasos en la graduación. Esto no solo limita sus oportunidades de desarrollo personal y profesional, sino que también causa frustración, bajo rendimiento e incluso depresión. Abordar la indecisión vocacional como un problema social es urgente y fundamental para garantizar que los jóvenes tomen decisiones acertadas sobre su futuro. Para enfrentar esta problemática, hemos desarrollado Vocación 2.0, una plataforma integral que combina pruebas psicológicas y vocacionales, información detallada sobre las carreras, y cuadros comparativos entre universidades y carreras. La plataforma permite a los estudiantes explorar sus intereses y habilidades, ayudándolos a identificar la profesión que mejor se ajuste a su perfil. Lo que hace única a Vocación 2.0 es su integración con tecnologías avanzadas de inteligencia artificial (IA) generativa. Esta herramienta ofrece recomendaciones personalizadas basadas en el análisis de grandes volúmenes de datos sobre trayectorias profesionales, tendencias laborales y resultados de pruebas individuales. Además, la IA no solo mejora la precisión de las recomendaciones, sino que también permite una interacción dinámica con los estudiantes, facilitando el proceso de orientación vocacional de manera eficiente y personalizada. Nuestro modelo de negocio es altamente escalable y responde a una necesidad desatendida en el sector educativo. La plataforma actúa como un puente entre colegios y universidades, ofreciendo asesoramiento tecnológico de vanguardia para facilitar la toma de decisiones de los estudiantes. Además, hemos validado su viabilidad financiera, con un VAN de S/.3,463,377.03 y una TIR del 123.89%, lo que garantiza la sostenibilidad económica del proyecto y su potencial para expandirse en el mercado educativo.Item Modelo ProLab: Earhart Travel, plataforma digital que promueve el turismo seguro para mujeres(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2025-01-14) Gómez Díaz, María Cristina; Ipanaqué Fiestas, Mirna Roxana; Guevara Barriga, Tiago Renzo; Macassi García, Gerald Nicola; Del Carpio Castro, Luis AlfonsoEn un contexto en el que cada vez más mujeres optan por emprender viajes independientes, ya sea solas o en grupos exclusivamente femeninos, se ha observado un creciente aumento de la preocupación por la seguridad de las turistas. En el contexto Peruano, este país aparece con frecuencia en las listas de destinos turísticos peligrosos para las mujeres, lo que ha generado preocupaciones adicionales sobre la seguridad. En este escenario, Earhart Travel busca abordar dos problemas sociales clave. En primer lugar, la empresa se enfoca en la creciente preocupación por la seguridad de las mujeres que viajan solas o en grupos exclusivamente femeninos; en segundo lugar, busca empoderar a las mujeres en la industria turística peruana, donde la falta de equidad de género y la representación limitada en roles de liderazgo son preocupaciones relevantes. Para abordar estos problemas, Earhart Travel ha desarrollado una propuesta de valor enfocada en garantizar experiencias turísticas seguras, auténticas y empoderadoras, para mujeres que desean viajar de forma independiente dentro del Perú. Para ello, Earhart Travel proporcionará centrada en la seguridad, el empoderamiento y la autenticidad. La empresa busca transformar la forma en que las mujeres experimentan el turismo, ofreciendo experiencias de viaje seguras y enriquecedoras especialmente diseñadas para ellas. La inversión inicial de 956,880 Soles refleja la cantidad necesaria para poner en marcha la empresa. Sin embargo, lo más destacado es el Valor Actual Neto (VAN) de 9 ́278,247.29 Soles, que demuestra que el proyecto tiene un valor neto positivo, lo que implica que será rentable y generará un retorno positivo sobre la inversión. Además, la Tasa Interna de Retorno (TIR) del 289.45% supera significativamente la tasa de descuento ponderado del Costo de Capital (WACC) del 30.638% lo que indica que el proyecto no solo es financieramente viable, sino que también presenta un rendimiento atractivo en comparación con el costo de capital. Estos indicadores financieros respaldan la solidez del modelo de negocio de Earhart Travel y su capacidad para generar beneficios sostenibles en el mercado. v En términos de sostenibilidad social, Earhart Travel se alinea estrechamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, específicamente con el ODS 5 (Igualdad de Género) y el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico). La empresa busca empoderar a las mujeres y promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, al mismo tiempo que contribuye a mejorar la percepción de seguridad de las turistas en Perú.