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Planeamiento estratégico para la industria peruana de productos orgánicos de tocador
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Date
2017-07-12Author
Altez Villanueva, Lorena Violeta
Euribe Chumbiauca, Luis Felipe
Salazar Neyra, Fernando
Sotelo Zamudio, Roxana Sthefany
Metadata
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En los últimos años, la Industria de Productos de Tocador, se ha convertido en un
sector estratégico para el desarrollo de la economía del país. Ésta genera un alto valor
agregado y es impulsada por el creciente comercio internacional. Sin embargo, en el Perú no
se puede hablar de una industria totalmente activa, específicamente por dos razones; (a) la
tendencia de crecimiento que presenta la categoría de productos de cuidado personal, está
compuesta, principalmente por productos importados, los cuales constituyen el 70% del
mercado, y (b) la preferencia de los consumidores por los productos importados, es mucho
más marcada en el segmento de productos de tocador, debido a sus mayores beneficios a
precios mucho más económicos.
Las grandes empresas del segmento de productos de tocador, en su mayoría son
empresas trasnacionales, mientras que en el segmento de productos de limpieza, son las
locales quienes comienzan a tener éxito en el mercado. Por este motivo, el presente plan
estratégico debe ser considerado como una guía para impulsar a la Industria de Productos de
Tocador local y alcanzar la visión planteada para el año 2027, de manera tal, que se posicione
a esta industria peruana como la primera dentro de Sudamérica.
El análisis realizado propone aplicar estrategias intensivas asociadas en: (a) desarrollo
de mercado y producto, y (b) penetración de mercado, así como una estrategia para la
integración de empresas conexas de industria, que permitan realizar alianzas con diversos
proveedores. Finalmente, se propone una estrategia de integración vertical con el fin de
obtener nuevas tecnologías que permita la salida de empresas locales, y que contribuya a
posicionar a la Industria de Productos de Tocador Peruana, como referente dentro del ámbito
internacional para el año 2027 In recent years, the Toiletry Industry has become a strategic sector for the
development of the country's economy. It generates high added value and is driven by a
growing international commerce. Even thought, in Peru we would not speak of an active
industry, specifically for two reasons: (a) the growth trend in the category of personal care
products is mainly composed of imported products, which constitute 70% of the total market
and (b) the preference of consumers for imported products is higher than the national
toiletries, because there exist the perception that they have more benefits for low cost.
As we see the market, we can identify that in the Toiletry Industry the market
preferences of the customers are with Multinational Enterprises. Otherwise in the past few
years, the household industry, the national products has being gain more market piece. For
this reason, to guaranty the national development of the Toiletry Industry, they need a
Strategic Plan that should be considered as a guide to achieve the set vision for the 2027:
Become the Peruvian Toiletries Products as the first in the Industry from South America.
The present analysis proposes to apply intensive strategies related in: (a) market and
product development, and (b) market penetration, in order to integrate linked companies to
the industry such the alliances with suppliers. Finally, a vertical integration strategy is also
proposed in this document, which will help to improve new technologies for local companies
in order to support and help to position them with more market share in the Toiletries
Industry, in the reference of the next decade
Temas
Cosméticos -- Industria y comercio -- Perú
Planificación estratégica
Planificación estratégica
Para optar el título de
Maestro en Administración Estratégica de Empresas