Impacto de la implementación de una gestión contractual en los costos operativos de la minería subterránea peruana

Abstract

La gestión de contratos de servicios especializados se ha convertido en un factor determinante para la sostenibilidad económica y operativa de las unidades mineras en el Perú. En un contexto donde los márgenes de rentabilidad se reducen y las exigencias técnicas y regulatorias aumentan, resulta clave entender cómo la calidad en la gestión contractual puede marcar la diferencia entre eficiencia y sobrecostos. Esta investigación se enfoca en la experiencia de la Unidad Minera Cerro Lindo, perteneciente a la empresa Nexa Resources Perú S.A.A., donde la tercerización representa una parte sustancial de la operación. El estudio parte de una preocupación concreta: ¿cómo incide la implementación de un modelo de gestión de contratos de servicios especializados en los costos operativos de una unidad minera? Los resultados esperados prevén una reducción de sobrecostos, una mejor trazabilidad financiera y una mayor eficiencia operativa, y adicional al aprendizaje organizacional que surge del proceso de gestión. Con base al caso de estudio, se demuestra que una gestión contractual bien diseñada y ejecutada, que articule indicadores claros, monitoreo permanente y una relación colaborativa con los contratistas, no solo contribuye a optimizar los costos, sino también a consolidar una cultura de mejora continua y responsabilidad compartida dentro de la operación minera.The management of specialized service contracts has become a determining factor for the economic and operational sustainability of mining units in Peru. In a context where profit margins are shrinking and technical and regulatory requirements are increasing; it is essential to understand how quality contract management can make the difference between efficiency and cost overruns. This research focuses on the experience of the Cerro Lindo Mining Unit, owned by Nexa Resources Peru S.A.A., where outsourcing represents a substantial part of the operation. The study starts from a specific concern: how does the implementation of a specialized service contract management model affect the operating costs of a mining unit? The expected results include a reduction in cost overruns, improved financial traceability, and greater operational efficiency, in addition to the organizational learning that arises from the management process. Based on the case study, it is demonstrated that well-designed and executed contract management, which articulates clear indicators, ongoing monitoring, and a collaborative relationship with contractors, not only contributes to optimizing costs but also to consolidating a culture of continuous improvement and shared responsibility within the mining operation.