Análisis del estilo de liderazgo: caso de la tercera generacion de una empresa familiar
Date
2020-01-24
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Publisher
Pontificia Universidad Católica del Perú
Abstract
Una de las vías para la superación de las personas por medio del trabajo lo
constituyen las empresas familiares. Estadísticas del Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo muestran que al menos el 80% de empresas en el Perú son familiares y
contribuyen generando el 60% del empleo. Asimismo, otros estudios muestran que solo
el 30% de las empresas familiares logran hacer la transición a la segunda generación y de
éstas, solamente el 5% pasa a la tercera generación.
Factores como la adecuada planificación de la sucesión, el establecimiento
oportuno de protocolos familiares y la profesionalización de los órganos directivos de la
organización, son algunos procesos claves para el éxito de las empresas familiares en la
continuidad generacional.
Sin embargo, nada de lo anteriormente descrito funcionaría, si la organización no
tuviera líderes que puedan conducir satisfactoriamente esos procesos.
Por estas razones, la presente investigación analiza y evalúa el estilo de liderazgo
en una empresa familiar durante la tercera generación. De esta manera, la misma
organización amplia el conocimiento de su evolución, así como otras empresas podrán
tomar como referencia esta experiencia.
Para el desarrollo de la investigación, se estudia el caso de Industria Peruana del
Acero S.A., empresa familiar en la tercera generación y en transición hacia la cuarta
generación. Hemos aplicado la entrevista en profundidad y cuestionarios al líder y a los
seguidores. Los seguidores están constituidos por los ejecutivos de primera y segunda
línea en la estructura de la organización; la información recolectada fue posteriormente
analizada de acuerdo con el marco teórico de la investigación. Finalmente, presentamos
los resultados, las conclusiones y recomendaciones, en las que se sugiere determinar el
estilo de liderazgo idóneo en los otros niveles jerárquicos de la organización con la
finalidad de armonizarlos en aras de lograr sus objetivos eficaz y eficientemente
orientados hacia la visión y misión de la empresa.
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Keywords
Liderazgo, Empresas familiares--Estudio de casos, Empresas familiares--Administración
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