Estrategias integradas para la gestión de inventarios de la empresa en estudio

Abstract

La empresa es especializada en la fabricación de parabrisas automotrices de alta tecnología para vehículos de alta gama. Enfrenta desafíos significativos debido a la variabilidad de la demanda y la falta de procesos robustos de planificación y gestión, lo que genera elevados niveles de inventario (superiores a 120 días) y dificultades para alcanzar objetivos financieros. La solución propuesta integra estrategias para reducir inventarios y mejorar la eficiencia financiera, incluyendo un sistema de gestión de planificación efectiva, negociación estratégica con clientes y proveedores, y análisis de sensibilidad para prever escenarios de demanda. Adicionalmente, se propone la adopción de herramientas tecnológicas avanzadas como SAP y MRP para optimizar la toma de decisiones. Estas estrategias fueron validadas mediante el análisis de indicadores clave de desempeño y la participación de equipos multidisciplinarios, garantizando su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. El impacto esperado incluye un incremento del EBITDA superior al 23% y una mejora del OEE por encima del 85%, logrando una producción más estable y predecible. A nivel social, se prevé un fortalecimiento de la cultura organizacional, con programas de capacitación continua y una contribución a la sostenibilidad ambiental mediante una mejor gestión de recursos y reducción de residuos. Estas acciones posicionarán a la empresa como líder sostenible en el sector automotriz de lujo.

The Glass is a company specialized in the manufacture of high-tech automotive windshields for high-end high-tech automotive windshields for high-end vehicles. It faces significant challenges due to the variability of demand and the lack of robust planning and management and management processes, resulting in high inventory levels (in excess of 120 days) and inventory levels (in excess of 120 days) and difficulties in meeting financial targets. The proposed solution incorporates strategies to reduce inventory and enhance financial efficiency. These include implementing an effective planning management system, strategic negotiations with clients and suppliers, and sensitivity analysis to anticipate demand scenarios. Additionally, the adoption of advanced technological tools such as SAP and MRP is recommended to optimize decision-making processes. These strategies were validated through the analysis of key performance indicators and the involvement of multidisciplinary teams, ensuring alignment with the company's strategic objectives. The expected impact includes an EBITDA increase of over 23% and an OEE improvement exceeding 85%, enabling more stable and predictable production. On a social level, the company aims to strengthen its organizational culture through continuous training programs and contribute to environmental sustainability by improving resource management and reducing waste. These initiatives will position the company as a sustainable leader in the luxury automotive sector.