Gestión de proyectos mineros: diseño y mejora de infraestructura con enfoque PMBOK

Abstract

Este trabajo presenta una metodología de gestión de proyectos mineros basada en el PMBOK, adaptada a la infraestructura y procesos electromecánicos. La metodología contempla las fases de inicio, planificación, ejecución y cierre, incorporando herramientas de seguimiento, como reportes de avance, curvas S e indicadores de desempeño. Además, la metodología es empleada en dos casos de estudio: la ampliación de una planta de beneficio que incrementa su capacidad de 100 a 130 toneladas métricas diarias (TMD) y la instalación de un relaveducto de 1.5 km que asegura la continuidad operativa de la unidad minera. Los resultados evidencian que la metodología mejora el control, la trazabilidad y la gestión de riesgos. La principal conclusión es que la metodología basada en las directrices del PMBOK permite el cumplimiento de los proyectos dentro de los plazos establecidos y del presupuesto asignado, y el aprendizaje de buenas prácticas replicables.