Análisis exploratorio de la implementación de un plan Lean Construction a nivel organizacional en una empresa minera del norte de Perú: caso del dique de relaves PPD
| dc.contributor.advisor | Villagarcía Zegarra, Sofía Lilianne | |
| dc.contributor.author | Guiño Flores, Walter David | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-06T21:42:38Z | |
| dc.date.available | 2026-04-06T21:42:38Z | |
| dc.date.created | 2026 | |
| dc.date.issued | 2026-04-06 | |
| dc.description.abstract | La presente investigación analiza la implementación de un plan basado en la filosofía Lean Construction en el proceso constructivo del dique de relaves Polishing Pond Dam (PPD), perteneciente a una minera polimetálica del norte del Perú. El estudio se justifica por los desafíos que enfrenta la minería peruana, tales como ineficiencias constructivas, sobrecostos y la necesidad de ejecutar infraestructura crítica de manera más eficiente y sostenible. En este marco, Lean Construction se plantea como un enfoque metodológico adecuado para ordenar los procesos constructivos y reducir desperdicios en proyectos de alta complejidad. El objetivo general es analizar la implementación de un plan Lean en el proceso constructivo del dique PPD y evaluar su contribución a la eficacia operativa, la eficiencia y la reducción de desperdicios. Además, el estudio describe el plan Lean aplicado, identifica oportunidades de mejora y compara el nivel de madurez del área del área encargada del proyecto tras su implementación. Metodológicamente, la investigación adopta un enfoque mixto y secuencial en tres fases (diagnóstico del escenario base 2023, análisis de la implementación del plan Lean y evaluación comparativa 2024) y presenta un carácter exploratorio orientado a comprender la adaptación de los principios Lean al contexto operativo de la organización. Los resultados evidencian que el plan Lean contribuye a ordenar la gestión del proceso constructivo, fortalecer el seguimiento de metas y facilitar la identificación y control de desperdicios, sin atribuir los logros exclusivamente a su aplicación. La conclusión principal señala que la implementación de un plan Lean, entendido como un sistema de gestión y no solo como un conjunto de herramientas, resulta viable y pertinente para proyectos de infraestructura minera, y ofrece un marco replicable para futuras aplicaciones en contextos similares dentro de la minería peruana. | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12404/33648 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú | es_ES |
| dc.publisher.country | PE | |
| dc.rights | https://purl.org/coar/access_right/c_14cb | |
| dc.subject | Administración de proyectos--Construcción | |
| dc.subject | Relaves | |
| dc.subject | Industria minera--Proyectos | |
| dc.subject | Control de procesos--Mejoramiento | |
| dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 | |
| dc.title | Análisis exploratorio de la implementación de un plan Lean Construction a nivel organizacional en una empresa minera del norte de Perú: caso del dique de relaves PPD | |
| dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |
| renati.advisor.dni | 07203342 | |
| renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-3944-1909 | |
| renati.author.dni | 71935887 | |
| renati.discipline | 73200082 | |
| renati.juror | Brioso Lescano, Xavier Max | |
| renati.juror | Villagarcía Zegarra, Sofía Lilianne | |
| renati.juror | Zapata Carreño, Jaime Francisco | |
| renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | |
| renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | |
| thesis.degree.discipline | Ingeniería Civil | es_ES |
| thesis.degree.grantor | Pontificia Universidad Católica del Perú. Facultad de Ciencias e Ingeniería | es_ES |
| thesis.degree.level | Título Profesional | es_ES |
| thesis.degree.name | Ingeniero Civil | es_ES |
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