Modelo ProLab: Biofertilizante, una propuesta sostenible a base de desechos orgánicos para mejorar la calidad de la producción agrícola

Abstract

Este documento propone la implementación de un negocio enfocado en la producción y venta de biofertilizantes elaborados a partir de desechos orgánicos. Esto como respuesta a la degradación del suelo, que impactan negativamente en la agricultura. En este contexto, el desarrollo del producto se basa en el aprovechamiento de desechos orgánicos, presentándose en envases de un litro, lo que responde a las preferencias de los agricultores por opciones accesibles y flexibles para sus cultivos. Tras llevar a cabo el diseño de los planes operativos, se destaca que el plan de mercado establezca un precio de S/ 30.00, con venta presencial y virtual. Asimismo, el esbozo del plan de operaciones resalta la decisión de optar por el alquiler de un local de 210 m², que incluye áreas clave, como las destinadas al almacenamiento de insumos y centro de producción, Por último, la evaluación de la viabilidad del proyecto resultó en un VANE de S/ 1´127,036 y una TIRME de 53.64% (mayor al WACC del 12.06%). Asimismo, se obtuvo un VANF de S/ 1´139,627 y una TIRMF de 63.10% (también mayor al WACC del 12.06%). Estos resultados evidencian que la implementación es financieramente atractiva para los accionistas, así como favorable desde una perspectiva social tras obtener un VANS de S/ 1´366,057. Finalmente el IRS resultó 36.40% este indicador muestra la contribución a la sostenibilidad a la ODS 12.

This document proposes the implementation, a business focused on the production and sale of bio-fertilisers made from organic waste. This is in response to soil degradation, which negatively impacts local agriculture. In this context, the development of the product is based on the treatment of cattle waste, presented in one-litre containers, which responds to farmers' preferences for accessible and flexible options for their crops. After designing the operational plans, the market plan establishes a price of S/ 30.00, with onsite and virtual sales. Likewise, the outline of the operational plan highlights the decision to opt for the rental of 210 m² premises, which includes key areas, such as those for the storage of inputs and composting, for example. Finally, the evaluation of the feasibility of the project resulted in an NPV of S/ 1´127,036 and an IRERME of 53.64% (higher than the WACC of 12.06%). Likewise, an NPV of S/ 1´139,627 was obtained and an IRRMF of 63.10% (also higher than the WACC of 12.06%). These results show that the implementation is financially attractive for the shareholders, as well as favourable from a social perspective after obtaining a VANS of S/ 1´366,057. Finally the IRS resulted in a 36.40% this indicator show the contributing to the sustainability of SDG 12.