Plan de gestión de control de cambios de costos para contratistas de construcción en proyectos mineros

Abstract

De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas, la inversión minera en el Perú crecería en promedio 5,0 % en el periodo 2026 y 2028, impulsada por el inicio de nuevos proyectos mineros como Corani, Romina, Zafranal, Reposición Raura, entre otros. (Finanzas, 2025) En este contexto, es habitual que las empresas contratistas que realizan trabajos de construcción para diversas unidades mineras afronten proyectos con cronogramas e hitos muy exigentes, debido a que gran parte de ellos están directamente vinculados con la operación minera. Esto dificulta que el contratista detecte de manera oportuna las primeras variaciones de costos y eleva el riesgo de sobrecostos y controversias posteriores. El presente trabajo de suficiencia profesional propone un plan de gestión de control de cambios de costos para contratistas de construcción en proyectos mineros. Esto reduce la probabilidad de reclamos, fortalece el control del contratista y mejora la comunicación con el cliente. La propuesta ordena la gestión en dos etapas claras: licitación–arranque y ejecución– cierre. Esta secuencia favorece la detección temprana de impactos, prioriza la prevención sobre la corrección y reduce la improvisación en la obra. El objetivo es implementar un plan de identificación de control de cambios de costos y realizar una matriz de responsabilidades por área para su gestión y seguimiento durante el desarrollo de la obra.