Análisis estratégico a la empresa de Transportes e Inversiones Elky S.A.C.

Abstract

El presente estudio analiza estratégicamente a la empresa Transportes e Inversiones Elky S.A.C., dedicada al transporte terrestre de carga pesada y al alquiler de equipos para los sectores minero y de construcción. El análisis comprende el periodo 2022–2025 y se desarrolla mediante herramientas de gestión estratégica como el análisis PESTE, las cinco fuerzas de Porter, el análisis FODA y el uso de indicadores de desempeño. Los resultados muestran que la empresa posee fortalezas relevantes, entre ellas una flota moderna, tecnología de monitoreo GPS y personal con experiencia; sin embargo, también enfrenta limitaciones que afectan su eficiencia operativa y rentabilidad. Entre los principales problemas identificados se encuentran las pérdidas económicas derivadas de horas improductivas de los equipos, la falta de procesos estandarizados de gestión operativa, debilidades en el control de inventarios de repuestos y una limitada integración entre las áreas de la organización. A partir del análisis y del trabajo de campo realizado mediante entrevistas y revisión de información operativa y financiera, se identificaron oportunidades de mejora orientadas a fortalecer la gestión y la sostenibilidad de la empresa. En ese sentido, se propone la implementación de un sistema ERP que permita integrar los procesos logísticos, financieros y administrativos, así como el desarrollo de un programa de mantenimiento preventivo y la implementación de indicadores clave de desempeño para mejorar el control y la toma de decisiones. Estas iniciativas buscan optimizar el uso de los recursos, reducir las horas improductivas de la flota, mejorar la rentabilidad y fortalecer la competitividad de la empresa frente a las exigencias del mercado, contribuyendo además a la profesionalización y modernización del sector transporte en el contexto peruano.

This study presents a strategic analysis of Transportes e Inversiones Elky S.A.C., a company dedicated to heavy cargo transportation and equipment leasing for the mining and construction sectors. The analysis covers the period 2022–2025 and applies strategic management tools such as PESTE analysis, Porter’s Five Forces, SWOT analysis, and key performance indicators. The results show that the company has important strengths, including a modern fleet, GPS monitoring technology, and experienced personnel. However, it also faces operational challenges that affect efficiency and profitability, such as economic losses caused by equipment downtime, lack of standardized operational processes, weaknesses in spare parts inventory control, and limited integration among organizational areas. Based on the analysis and fieldwork, several improvement opportunities were identified to strengthen the company’s management and sustainability. The study proposes the implementation of an ERP system to integrate logistics, financial, and administrative processes, as well as the development of a preventive maintenance program and the use of key performance indicators to improve operational control and decision-making. These initiatives aim to optimize resource utilization, reduce fleet downtime, improve profitability, and strengthen the company’s competitiveness in the transportation and mining services market in Peru.