Business Consulting REDRILSA Estudio de los problemas operacionales durante la perforación diamantina

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Abstract

REDRILSA, una compañía líder en la industria de perforación diamantina en el Perú, la cual se ha distinguido por su capacidad para adaptarse y expandirse tanto a nivel nacional como internacional. Con operaciones que abarcan desde la perforación de circulación inversa hasta la construcción de pozos de agua, REDRILSA ha consolidado su liderazgo en el mercado, complementado por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. A pesar de estos avances, la empresa enfrenta desafíos significativos relacionados con la presión constante por parte de sus clientes para reducir los precios unitarios, un problema que impacta directamente su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. El problema principal de REDRILSA radica en la presión para la reducción de precios unitarios, exacerbada por desafíos en la gestión del alcance de servicio, la necesidad de mejorar la eficiencia operativa y el consumo de recursos, y las dificultades asociadas con la capacitación y competencia del personal. Estas áreas problemáticas han sido identificadas como causas raíz que limitan la capacidad de la empresa para mantener competitividad y rentabilidad en un mercado en constante cambio. Para abordar estos desafíos, REDRILSA ha desarrollado una solución integral que incluye la diversificación de proveedores y la renegociación de contratos. Este enfoque no solo apunta a mejorar las condiciones de coste y suministro, sino que también busca optimizar la cadena de suministro y reforzar la sostenibilidad financiera de la empresa frente a la volatilidad del mercado. La implementación de esta estrategia requiere una inversión inicial estimada de $110,000, que cubrirá la evaluación de proveedores actuales, la identificación de nuevos proveedores, el desarrollo de estrategias de negociación, la implementación de contratos de rendimiento, y el monitoreo y evaluación continua de los acuerdos establecidos. REDRILSA, una compañía líder en la industria de perforación diamantina en el Perú, la cual se ha distinguido por su capacidad para adaptarse y expandirse tanto a nivel nacional como internacional. Con operaciones que abarcan desde la perforación de circulación inversa hasta la construcción de pozos de agua, REDRILSA ha consolidado su liderazgo en el mercado, complementado por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. A pesar de estos avances, la empresa enfrenta desafíos significativos relacionados con la presión constante por parte de sus clientes para reducir los precios unitarios, un problema que impacta directamente su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. El problema principal de REDRILSA radica en la presión para la reducción de precios unitarios, exacerbada por desafíos en la gestión del alcance de servicio, la necesidad de mejorar la eficiencia operativa y el consumo de recursos, y las dificultades asociadas con la capacitación y competencia del personal. Estas áreas problemáticas han sido identificadas como causas raíz que limitan la capacidad de la empresa para mantener competitividad y rentabilidad en un mercado en constante cambio. Para abordar estos desafíos, REDRILSA ha desarrollado una solución integral que incluye la diversificación de proveedores y la renegociación de contratos. Este enfoque no solo apunta a mejorar las condiciones de coste y suministro, sino que también busca optimizar la cadena de suministro y reforzar la sostenibilidad financiera de la empresa frente a la volatilidad del mercado. La implementación de esta estrategia requiere una inversión inicial estimada de $110,000, que cubrirá la evaluación de proveedores actuales, la identificación de nuevos proveedores, el desarrollo de estrategias de negociación, la implementación de contratos de rendimiento, y el monitoreo y evaluación continua de los acuerdos establecidos.

Description

REDRILSA, a leading company in the diamond drilling industry in Peru, has distinguished itself by its ability to adapt and expand both nationally and internationally. With operations ranging from reverse circulation drilling to water well construction, REDRILSA has consolidated its market leadership, complemented by its commitment to sustainability and social responsibility. Despite these advances, the company faces significant challenges related to constant pressure from its clients to reduce unit prices, a problem that directly impacts its profitability and long-term sustainability. REDRILSA's main problem lies in the pressure to reduce unit prices, exacerbated by challenges in managing the scope of service, the need to improve operational efficiency and resource consumption, and difficulties associated with staff training and competence. These problem areas have been identified as root causes that limit the company's ability to maintain competitiveness and profitability in an ever-changing market. To address these challenges, REDRILSA has developed a comprehensive solution that includes supplier diversification and contract renegotiation. This approach not only aims to improve cost and supply conditions, but also seeks to optimize the supply chain and reinforce the company's financial sustainability in the face of market volatility. The implementation of this strategy requires an estimated initial investment of $110,000, which will cover the evaluation of current suppliers, the identification of new suppliers, the development of negotiation strategies, the implementation of performance contracts, and the ongoing monitoring and evaluation of established agreements. The expected results of this initiative are significant. An increase in drilled meters is anticipated from 104,850 in 2025 to 153,511 in 2029, reflecting a growth of 46.41%. Projected sales suggest an increase of 44.63%, rising from USD 7,756,000 in 2025 to USD 11,217,467 in 2029. At the operational level, operating profit is expected to improve by 37.02%, from USD 1,471,000 in 2025 to USD 2,015,598 in 2029. These projections demonstrate not only an improvement in efficiency and profitability, but also a strengthening of REDRILSA's competitive position in the market. The successful execution of these strategies will allow REDRILSA to mitigate price pressures, optimize its cost structure and continue its expansion and leadership in the drilling industry. Furthermore, by aligning its operations with sustainable development goals, the company will not only improve its corporate image, but will also strengthen its relationships with stakeholders and ensure its long-term viability in an increasingly regulated and environmentally conscious market environment.

Keywords

Control de procesos, Procesos de manufactura

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