Business Consulting REDRILSA Estudio de los problemas operacionales durante la perforación diamantina
Date
2025-03-12
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Pontificia Universidad Católica del Perú
Acceso al texto completo solo para la Comunidad PUCP
Abstract
REDRILSA, una compañía líder en la industria de perforación diamantina en el Perú,
la cual se ha distinguido por su capacidad para adaptarse y expandirse tanto a nivel nacional
como internacional. Con operaciones que abarcan desde la perforación de circulación inversa
hasta la construcción de pozos de agua, REDRILSA ha consolidado su liderazgo en el
mercado, complementado por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad
social. A pesar de estos avances, la empresa enfrenta desafíos significativos relacionados con
la presión constante por parte de sus clientes para reducir los precios unitarios, un problema
que impacta directamente su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
El problema principal de REDRILSA radica en la presión para la reducción de precios
unitarios, exacerbada por desafíos en la gestión del alcance de servicio, la necesidad de
mejorar la eficiencia operativa y el consumo de recursos, y las dificultades asociadas con la
capacitación y competencia del personal. Estas áreas problemáticas han sido identificadas
como causas raíz que limitan la capacidad de la empresa para mantener competitividad y
rentabilidad en un mercado en constante cambio.
Para abordar estos desafíos, REDRILSA ha desarrollado una solución integral que
incluye la diversificación de proveedores y la renegociación de contratos. Este enfoque no
solo apunta a mejorar las condiciones de coste y suministro, sino que también busca
optimizar la cadena de suministro y reforzar la sostenibilidad financiera de la empresa frente
a la volatilidad del mercado. La implementación de esta estrategia requiere una inversión
inicial estimada de $110,000, que cubrirá la evaluación de proveedores actuales, la
identificación de nuevos proveedores, el desarrollo de estrategias de negociación, la
implementación de contratos de rendimiento, y el monitoreo y evaluación continua de los
acuerdos establecidos.
REDRILSA, una compañía líder en la industria de perforación diamantina en el Perú,
la cual se ha distinguido por su capacidad para adaptarse y expandirse tanto a nivel nacional
como internacional. Con operaciones que abarcan desde la perforación de circulación inversa
hasta la construcción de pozos de agua, REDRILSA ha consolidado su liderazgo en el
mercado, complementado por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad
social. A pesar de estos avances, la empresa enfrenta desafíos significativos relacionados con
la presión constante por parte de sus clientes para reducir los precios unitarios, un problema
que impacta directamente su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
El problema principal de REDRILSA radica en la presión para la reducción de precios
unitarios, exacerbada por desafíos en la gestión del alcance de servicio, la necesidad de
mejorar la eficiencia operativa y el consumo de recursos, y las dificultades asociadas con la
capacitación y competencia del personal. Estas áreas problemáticas han sido identificadas
como causas raíz que limitan la capacidad de la empresa para mantener competitividad y
rentabilidad en un mercado en constante cambio.
Para abordar estos desafíos, REDRILSA ha desarrollado una solución integral que
incluye la diversificación de proveedores y la renegociación de contratos. Este enfoque no
solo apunta a mejorar las condiciones de coste y suministro, sino que también busca
optimizar la cadena de suministro y reforzar la sostenibilidad financiera de la empresa frente
a la volatilidad del mercado. La implementación de esta estrategia requiere una inversión
inicial estimada de $110,000, que cubrirá la evaluación de proveedores actuales, la
identificación de nuevos proveedores, el desarrollo de estrategias de negociación, la
implementación de contratos de rendimiento, y el monitoreo y evaluación continua de los
acuerdos establecidos.
Description
REDRILSA, a leading company in the diamond drilling industry in Peru, has
distinguished itself by its ability to adapt and expand both nationally and internationally.
With operations ranging from reverse circulation drilling to water well construction,
REDRILSA has consolidated its market leadership, complemented by its commitment to
sustainability and social responsibility. Despite these advances, the company faces significant
challenges related to constant pressure from its clients to reduce unit prices, a problem that
directly impacts its profitability and long-term sustainability.
REDRILSA's main problem lies in the pressure to reduce unit prices, exacerbated by
challenges in managing the scope of service, the need to improve operational efficiency and
resource consumption, and difficulties associated with staff training and competence. These
problem areas have been identified as root causes that limit the company's ability to maintain
competitiveness and profitability in an ever-changing market.
To address these challenges, REDRILSA has developed a comprehensive solution
that includes supplier diversification and contract renegotiation. This approach not only aims
to improve cost and supply conditions, but also seeks to optimize the supply chain and
reinforce the company's financial sustainability in the face of market volatility. The
implementation of this strategy requires an estimated initial investment of $110,000, which
will cover the evaluation of current suppliers, the identification of new suppliers, the
development of negotiation strategies, the implementation of performance contracts, and the
ongoing monitoring and evaluation of established agreements.
The expected results of this initiative are significant. An increase in drilled meters is
anticipated from 104,850 in 2025 to 153,511 in 2029, reflecting a growth of 46.41%.
Projected sales suggest an increase of 44.63%, rising from USD 7,756,000 in 2025 to USD
11,217,467 in 2029. At the operational level, operating profit is expected to improve by
37.02%, from USD 1,471,000 in 2025 to USD 2,015,598 in 2029. These projections
demonstrate not only an improvement in efficiency and profitability, but also a strengthening
of REDRILSA's competitive position in the market.
The successful execution of these strategies will allow REDRILSA to mitigate price
pressures, optimize its cost structure and continue its expansion and leadership in the drilling
industry. Furthermore, by aligning its operations with sustainable development goals, the
company will not only improve its corporate image, but will also strengthen its relationships
with stakeholders and ensure its long-term viability in an increasingly regulated and
environmentally conscious market environment.
Keywords
Control de procesos, Procesos de manufactura