Implemetación de la metodología Last Planner System para la mejora en el control de un proyecto EPC de infraestructura eléctrica en 220 kv, ubicado en las regiones de Tumbes y Piura

Abstract

La presente investigación académica aborda una problemática recurrente de la planificación tradicional en proyectos de construcción bajo la modalidad EPC (Ingeniería, Procura y Construcción), la cual suele evidenciar deficiencias para anticipar restricciones, coordinar actividades críticas y garantizar la confiabilidad de los cronogramas contractuales. En este contexto, se desarrolló la implementación del sistema Last Planner System (LPS) en el proyecto “Enlace 220 kV Pariñas – Nueva Tumbes, Subestaciones y Ampliaciones Asociadas”, ubicado en las regiones de Piura y Tumbes, con el propósito de mejorar el control de la producción y fortalecer la gestión colaborativa para garantizar el cumplimiento de los hitos contractuales. La metodología aplicada combinó herramientas cualitativas y cuantitativas, entre ellas encuestas, entrevistas, observación participante y análisis documental, complementadas con indicadores de desempeño como el Porcentaje de Plan Cumplido (PPC). Asimismo, se dividió en cinco fases para la implementación: capacitación y concientización del personal, diseño de la planificación colaborativa, desarrollo de la planificación semanal basada en compromisos, seguimiento y control de causas de incumplimiento, y finalmente la evaluación del impacto en los indicadores del proyecto. Los resultados evidencian una mejora significativa en la confiabilidad de la planificación y la coordinación entre especialidades. El PPC mostró un incremento sostenido, pasando de un ratio menor al 62% en las primeras semanas a un promedio de 85% posterior a su aplicación. Del mismo modo, se redujo la incidencia de actividades no ejecutadas por falta de materiales y los retrasos asociados a la ingeniería pendiente de aprobar. Estos logros confirman que la aplicación del LPS permitió disminuir la variabilidad, optimizando así los recursos y consolidando una cultura organizacional orientada a la mejora continua en toda la empresa. En síntesis, el trabajo demuestra que la implementación del Last Planner System (LPS) no solo impacta positivamente en los indicadores de desempeño de proyectos eléctricos, sino que también constituye una estrategia eficaz para afrontar la incertidumbre característica de la construcción. Asimismo, fortaleció la organización interna del proyecto, al fomentar la comunicación constante, la coordinación permanente entre áreas y la integración de los equipos técnicos y operativos en la toma de decisiones, generando un entorno de trabajo más colaborativo y eficiente.