Propuesta de herramientas de Administración Estratégica de Costos para mejorar la rentabilidad en una Empresa Metalmecánica en Lima, Perú

Abstract

Este trabajo de investigación propone el uso de herramientas de Administración Estratégica de Costos para mejorar la rentabilidad de una MYPE del sector metalmecánico en Lima. Las MYPEs, suelen centrarse en la contabilidad financiera y elaboran información financiera para cumplir con normativas externas, pero es crucial integrar herramientas de administración de costos para una toma de decisiones más estratégica e informada a nivel interno. Para el desarrollo de esta propuesta profesional, se han considerado antecedentes y bases teóricas relacionadas con las herramientas de Administración Estratégica de Costos, y se han tomado datos de la empresa Metalmecánica S.A.C. del periodo de enero a setiembre del 2024. La importancia del modelo de análisis del Costo - Volumen - Utilidad (CVU) fue relevante al revisar el margen de contribución, lo que permitió identificar las líneas de productos más rentables, por lo cual la propuesta contribuye en la toma de decisiones en optimización de costos. En la evaluación de la Cadena de Valor de la empresa Metalmecánica S.A.C., se propusieron cinco alternativas de solución que, si se implementan, podrían reducir los costos y gastos en S/313,097 por un año, lo que representa un incremento en el margen operativo de 18% al 24%. Finalmente, la implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) podría tener un impacto significativo, si se implementan las iniciativas propuestas relacionadas con los doce objetivos enfocados en la rentabilidad.

This research proposes the use of Strategic Cost Management tools to improve the profitability of a micro and small enterprise (MYPE) in the metalworking sector in Lima. MYPEs often focus on financial accounting and prepare financial information to comply with external regulations. However, it is crucial to integrate cost management tools to enable more strategic and informed decision-making at the internal level. For the development of this professional proposal, background information and theoretical foundations related to Strategic Cost Management tools have been considered, and data from the company Metalmecánica S.A.C. for the period from January to September 2024 have been used. The importance of the Cost-Volume-Profit (CVP) analysis model was relevant when reviewing the contribution margin, which allowed the identification of the most profitable product lines. Therefore, the proposal contributes to decision-making in cost optimization. In the value chain assessment of Metalmecánica S.A.C., five solution alternatives were proposed that, if implemented, could reduce costs and expenses by S/313,097 over one year, representing an increase in the operating margin of 18% to 24%. Finally, the implementation of the Balanced Scorecard (BSC) could have a significant impact if the proposed initiatives related to the twelve objectives focused on profitability are implemented.