Propuesta de herramientas basadas en los objetivos de la contabilidad de costos para la gestión de una empresa metalmecánica del Perú

Abstract

El presente trabajo de investigación propone herramientas basadas en los objetivos de la contabilidad de costos para optimizar la gestión en una empresa metalmecánica peruana del sector minero. La investigación aborda las problemáticas principales que adolece la empresa, relacionadas con los tres objetivos de la contabilidad de costos que son la toma de decisiones, la valorización de los inventarios realizables y el cálculo de los inventarios devengados, y el control de las operaciones. La metodología empleada es de tipo aplicada, con un diseño no experimental. A través de un análisis detallado de las operaciones y registros contables de la empresa, se identifican deficiencias en el costo variable para la determinación de precios; deficiencias en la información de costos e información administrativa, así como la falta de una correcta tasa de asignación de costos fijos para la valorización de los inventarios realizables y el cálculo de los inventarios devengados; ausencia de presupuestos flexibles para el control de los elementos del costo. Para abordar estas limitaciones, se desarrolló una propuesta que incluye el uso del modelo costo-volumen-utilidad para determinar precios y planificar utilidades; el uso del estado de costo de producción y ventas, con el fin de valorizar los inventarios realizables y calcular los inventarios devengados; y, por último, la elaboración de informes presupuestados para controlar las variaciones en material directo, mano de obra y costos indirectos de fabricación. Los resultados evidencian que la aplicación de estas herramientas mejora la precisión en la fijación de precios, optimiza el control de los recursos y permite la valorización de los inventarios realizables y el cálculo de los inventarios devengados para la generación de estados financieros más representativos. La propuesta no solo contribuye a la sostenibilidad financiera de la empresa, sino que también fortalece su competitividad en el mercado.

This research work proposes tools based on the objectives of cost accounting to optimize management in a Peruvian metalworking company in the mining sector. The research addresses the main problems faced by the company, related to the three objectives of cost accounting, which are decision making, the valuation of realizable inventories and the calculation of accrued inventories, and the control of operations. The methodology used is applied, with a non-experimental design. Through a detailed analysis of the company's operations and accounting records, deficiencies in the variable cost for price determination are identified; deficiencies in cost information and administrative information, as well as the lack of a correct fixed cost allocation rate for the valuation of realizable inventories and the calculation of accrued inventories; absence of flexible budgets to control cost elements. To address these limitations, a proposal was developed that includes the use of the cost-volume-profit model to determine prices and plan profits; the use of the cost of production and sales statement, in order to value realizable inventories and calculate accrued inventories; and finally, budget reporting to monitor variances in direct material, labor, and manufacturing overhead. The results show that the application of these tools improves precision in pricing, optimizes resource control and allows the valuation of realizable inventories and the calculation of accrued inventories for the generation of more representative financial statements. The proposal not only contributes to the financial sustainability of the company, but also strengthens its competitiveness in the market