Gestión ecoeficiente en la empresa ladrillera INCSA en el primer semestre de 2025

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo describir y evaluar el nivel de implementación de las buenas prácticas de gestión ecoeficiente en la empresa INCSA, ubicada en la ciudad de Lima, tomando como referencia los indicadores propuestos en la Guía de Ecoeficiencia para Empresas del Ministerio del Ambiente (2009). La iniciativa surgió desde una perspectiva contable, orientada a identificar ineficiencias operativas, oportunidades de ahorro, reducción de los costos y mejoras en la rentabilidad a través de una gestión racional de los recursos. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo, con diseño no experimental transeccional. Se aplicó un cuestionario estructurado a 15 trabajadores directamente vinculados a la gestión de agua, energía y materias primas e insumos. Los datos fueron procesados con estadística descriptiva, mediante frecuencias, porcentajes e índices de cumplimiento, que a su vez permiten constituir líneas base para la toma de decisiones contables y de control de gestión. Los resultados revelaron niveles de cumplimiento del 52,1 % en agua, 57,5 % en energía y 53,3 % en materias primas e insumos. Se identificaron avances en políticas institucionales, pero también brechas en tecnologías de ahorro y monitoreo, que limitan el aprovechamiento económico de la ecoeficiencia. El estudio concluye que INCSA muestra un compromiso con la ecoeficiencia, pero requiere fortalecer inversiones tecnológicas, formación del personal y sistemas de monitoreo para optimizar su desempeño ambiental.This study aimed to describe and evaluate the implementation level of ecoefficient management best practices at INCSA, a brick manufacturing company in Lima, based on the indicators outlined in the Eco-efficiency Guide for Companies (Peruvian Ministry of the Environment, 2009). The research adopted an accounting perspective to identify operational inefficiencies, cost-saving opportunities, and profitability improvements through rational resource management. A quantitative, descriptive, and non-experimental cross-sectional design was used. A structured questionnaire was administered to 15 employees directly involved in managing water, energy, and raw materials. Data were analyzed using descriptive statistics (frequencies, percentages, and compliance indices), establishing baselines for accounting and management control decisions. Results revealed compliance levels of 52.1% (water), 57.5% (energy), and 53.3% (raw materials). While the company demonstrated progress in institutional policies, gaps persisted in savings technologies and monitoring systems, hindering the full economic benefits of eco-efficiency. The study concludes that INCSA shows commitment to ecoefficiency but requires enhanced technological investments, staff training, and monitoring systems to optimize environmental performance.