Business Consulting para la Compañía Minera Antamina S.A.

Abstract

El presente proyecto de Business Consulting tiene como propósito contribuir al fortalecimiento de la gestión estratégica del talento en la Compañía Minera Antamina S.A., organización líder en la producción de cobre y zinc a nivel global. En un contexto caracterizado por la alta competitividad, la transformación tecnológica y las crecientes exigencias en seguridad y sostenibilidad, la empresa enfrenta el reto de mantener elevados estándares operativos, garantizando al mismo tiempo el bienestar y desarrollo de sus colaboradores. En este marco, y a partir de un diagnóstico integral que combinó herramientas como el análisis AMOFHIT, la matriz PESTEL y entrevistas a los principales roles de la organización, se identificó como problema central el incremento en los indicadores de accidentabilidad, asociado a brechas en las competencias de liderazgo vinculadas con la promoción de una cultura preventiva. Frente a esta problemática, el estudio propuso un conjunto de alternativas orientadas a fortalecer las capacidades de liderazgo y la gestión de la seguridad desde el nivel de supervisión. En consecuencia, se priorizó la implementación de un Programa de Desarrollo en Liderazgo Operativo y Gestión de Equipos, estructurado en cuatro fases: planificación, preparación, ejecución y sostenibilidad. Dicho programa incorpora mecanismos de monitoreo a través de un Balanced Scorecard y la programación de acciones mediante un diagrama de Gantt. Asimismo, la propuesta se sustenta en un enfoque de liderazgo transformacional, que busca fomentar comportamientos seguros, promover una comunicación efectiva y fortalecer la corresponsabilidad en la prevención de riesgos. Por último, la evaluación financiera confirmó la viabilidad económica del proyecto, evidenciada en un Valor Actual Neto (VAN) positivo y una Tasa Interna de Retorno (TIR) superior al costo de oportunidad, lo que garantiza su sostenibilidad en el tiempo. De igual modo, el impacto cualitativo proyectado se expresa en la consolidación de una cultura organizacional basada en la seguridad psicológica, la rendición de cuentas y la confianza mutua entre líderes y equipos. En tal sentido, el proyecto se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 y 8, reafirmando el compromiso de Antamina con una minería moderna, responsable y centrada en las personas.

The present Business Consulting project aims to contribute to strengthening the strategic management of talent at Compañía Minera Antamina S.A., a leading organization in the global production of copper and zinc. In a context characterized by high competitiveness, technological transformation, and increasing demands for safety and sustainability, the company faces the challenge of maintaining high operational standards while simultaneously ensuring the well-being and professional development of its employees. Within this framework, and based on a comprehensive diagnosis that combined tools such as the AMOFHIT analysis, the PESTEL matrix, and interviews with key organizational roles, the main problem identified was the rise in accident rates, associated with leadership competency gaps related to the promotion of a preventive culture. In response to this issue, the study proposed a set of alternatives aimed at strengthening leadership capabilities and safety management at the supervisory level. Consequently, the implementation of an Operational Leadership and Team Management Development Program was prioritized, structured in four phases: planning, preparation, execution, and sustainability. This program incorporates monitoring mechanisms through a Balanced Scorecard and schedules activities using a Gantt chart. Likewise, the proposal is grounded in a transformational leadership approach, which seeks to foster safe behaviors, promote effective communication, and reinforce shared responsibility in risk prevention. Finally, the financial evaluation confirmed the project’s economic feasibility, as evidenced by a positive Net Present Value (NPV) and an Internal Rate of Return (IRR) higher than the opportunity cost, ensuring its long-term sustainability. Similarly, the projected qualitative impact is reflected in the consolidation of an organizational culture based on psychological safety, accountability, and mutual trust between leaders and teams. In this regard, the project aligns with Sustainable Development Goals (SDGs) 3 and 8, reaffirming Antamina’s commitment to modern, responsible, and people-centered mining.