Business Consulting para NebulaSync Solutions

dc.contributor.advisorBazán Tejada, Carlos Armando
dc.contributor.authorChirinos Recharte, Blanca
dc.contributor.authorDe La Torre Moreyra, Erika Alcira
dc.contributor.authorYapu Quispe, Carmen Pilar
dc.contributor.authorBerrios Reyes, Tino Frank
dc.contributor.authorPassuni Sánchez, Gian Frano
dc.date.accessioned2024-07-24T20:43:24Z
dc.date.available2024-07-24T20:43:24Z
dc.date.created2024-06
dc.date.issued2024-07-24
dc.description.abstractNebulaSync Solutions inició sus operaciones en 2010 con un enfoque en el modelo de negocio B2B. La empresa se especializa en el desarrollo de aplicaciones ofrecidas como Software as a Service (SaaS), destacándose por su capacidad para implementar y actualizar productos, así como por su habilidad para incorporar nuevas funciones en respuesta a los avances en tecnología digital. Respaldada por un equipo sólido de programadores y dirigida por un gerente con amplia experiencia en el campo, NebulaSync Solutions ha logrado establecerse como un actor relevante en el mercado. Sin embargo, a pesar de estos logros, la empresa ha identificado áreas de mejora significativas. En particular, se observa una falta de desarrollo en el área administrativa y financiera, así como debilidades en la gestión comercial, la cual tiende a ser reactiva en lugar de proactiva. Tras efectuar un análisis exhaustivo, la presente consultoría ha identificado que el principal desafío de NebulaSync Solutions radica en la disminución de su rentabilidad. Este problema se atribuye a varios factores, entre ellos la carencia de personal clave, una gestión contable- financiera deficiente que obstaculiza la trazabilidad de los gastos y la falta de estrategias para expandir su base de clientes. Para abordar estos desafíos, se propone un plan de acción escalonado, Reestructuración Organizacional: En una primera etapa, se recomienda llevar a cabo un cambio en la estructura organizativa, como la contratación de un administrador contable-financiero dedicado y crear dos posiciones para personal de ventas. Estos roles son esenciales para fortalecer la gestión interna y desarrollar estrategias efectivas para aumentar la rentabilidad y la base de clientes. Implementación de un Sistema ERP: En una segunda etapa, se sugiere la implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) adaptado a las necesidades específicas de la empresa. Este sistema ayudará a mejorar la eficiencia operativa, facilitará la gestión financiera y permitirá una mejor coordinación entre los diferentes departamentos de la organización. Implementación de la Gestión Comercial: En la etapa final, se propone la formación de un equipo comercial de dos analistas de ventas, dedicado a la atención de clientes. El análisis financiero de estas implementaciones, se muestran viables, y al ser progresivos permitirá efectuar los ajustes, de modo que se puedan tener resultados de manera inmediata en cuanto a gestión y establecimiento del plan estratégico integral.es_ES
dc.description.abstractNebulaSync Solutions started its operations in 2010 with a focus on the B2B business model. The company specializes in the development of applications offered as Software as a Service (SaaS), standing out for its ability to implement and update products, as well as its ability to incorporate new features in response to advances in digital technology. Supported by a strong team of programmers and led by a manager with extensive experience in the field, NebulaSync Solutions has managed to establish itself as a relevant player in the market. However, despite these accomplishments, the company has identified significant areas of improvement. In particular, a lack of development is observed in the administrative and financial area, as well as weaknesses in commercial management, which tends to be reactive instead of proactive. After conducting an exhaustive analysis, this consultancy has identified that NebulaSync Solutions' main challenge lies in the decrease in its profitability. This problem is attributed to several factors, including a lack of key personnel, poor accounting-financial management that hinders the traceability of expenses, and a lack of strategies to expand its customer base. To address these challenges, a step-by-step action plan is proposed: Organizational Restructuring: In a first stage, it is recommended to make a change in the organizational structure, like the hiring a dedicated accounting-financial administrator, and open two sales staff positions. These roles are essential for strengthening internal management and developing effective strategies to increase profitability and customer base. Implementation of an ERP System: In a second stage, it is suggested the implementation of an ERP (Enterprise Resource Planning) system adapted to the specific needs of the company. This system will help improve operational efficiency, facilitate financial management and allow better coordination between different departments of the organization. Formation of a Commercial Team: In the final stage, the formation of a commercial of team of two sales analysts is proposed, dedicated to the acquisition and retention of customers. The financial analysis of these implementations appears to be viable, and as they are progressive, they will allow adjustments to be made so that immediate results can be obtained in terms of management and establishment of the comprehensive strategic plan.es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/28330
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.subjectConsultores de empresas--Planificación estratégicaes_ES
dc.subjectEmpresas--Organizaciónes_ES
dc.subjectSoluciones tecnológicases_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES
dc.titleBusiness Consulting para NebulaSync Solutionses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
renati.advisor.dni09385874
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8121-8658es_ES
renati.author.dni25760431
renati.author.dni72033695
renati.author.dni43351818
renati.author.dni41354236
renati.author.dni25771415
renati.discipline413307es_ES
renati.jurorLoza Geldres, Igor Leopoldoes_ES
renati.jurorArrieta Quispe, María Del Carmenes_ES
renati.jurorBazán Tejada, Carlos Armandoes_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
thesis.degree.disciplineAdministración Estratégica de Empresases_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUMes_ES
thesis.degree.levelMaestríaes_ES
thesis.degree.nameMaestro en Administración Estratégica de Empresases_ES

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