Aplicación de una metodología de gestión de proyectos en empresas del sector energético

Abstract

El presente informe tiene como finalidad exponer la metodología empleada por la empresa Siemens para la gestión de proyectos, en específico para aquellos de tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction), los cuales comprenden las etapas de ingeniería, adquisición de suministros, construcción, pruebas y puesta en servicio de subestaciones eléctricas. Esta metodología será analizada en detalle en el capítulo correspondiente a la descripción de la experiencia profesional, en el cual se presentarán como ejemplo dos proyectos ejecutados, así como algunos de los logros alcanzados en su desarrollo. Asimismo, se realizará una comparación con la metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI), evidenciando múltiples similitudes entre ambas, así como ciertas diferencias. Y finalmente, se plantearán una serie de recomendaciones orientadas a contribuir a la mejora continua en la gestión de proyectos.