Implementación de estrategias de control de avance de obra mediante herramientas digitales y análisis de procesos críticos: aplicación en la construcción de un puente abovedado

dc.contributor.advisorZapata Carreño, Jaime Francisco
dc.contributor.authorQuevedo Mares, Natalí
dc.date.accessioned2025-09-16T13:52:07Z
dc.date.available2025-09-16T13:52:07Z
dc.date.created2025-08
dc.date.issued2025-09-16
dc.description.abstractEl desarrollo de proyectos de infraestructura en el Perú constituye un eje estratégico para la competitividad y la reducción de la brecha en el sector transporte. No obstante, su ejecución enfrenta retos operativos derivados de la integración de múltiples especialidades, lo que dificulta la trazabilidad y confiabilidad de la información. Estudios recientes evidencian que los flujos manuales y la baja estandarización en el registro de datos generan demoras y pérdidas de trazabilidad en megaproyectos (Bakke et al., 2024; Lin et al., 2024). Este estudio tuvo como objetivo implementar una estrategia de control de obra mediante un Sistema de Reportabilidad Digital, a través de una plataforma utilizada en los frentes de trabajo por el último planificador, que registre diariamente las cantidades ejecutadas, recursos empleados y desviaciones encontradas, permitiendo el análisis de procesos críticos y una toma de decisiones más eficiente a partir de datos confiables y oportunos. La implementación, se realizó en la construcción de un puente abovedado en la región San Martín. La metodología se estructuró en cuatro fases: diagnóstico del sistema tradicional en dos proyectos de la misma empresa, definición de indicadores clave de desempeño, diseño e implementación de la herramienta digital realizados a partir de la plataforma con Microsoft 365 (Power Apps, Power Automate, Microsoft Lists y Power BI), y la capacitación del personal de la línea de mando y línea operativa. Los resultados muestran una reducción superior al 90 % en el tiempo de consolidación de reportes, una disminución del 35,7 % en la duración de reuniones diarias y una trazabilidad documentada del 90 % de las tareas críticas. El sistema demostró ser escalable y replicable en proyectos de similar complejidad, siempre que se acompañe de capacitación progresiva, soporte técnico y retroalimentación continua.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/31797
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.subjectPuentes en arco--Diseño y construcción--Perú--San Martín
dc.subjectIndustria de la construcción--Planificación--Perú--San Martín
dc.subjectProyectos de construcción--Perú--San Martín
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
dc.titleImplementación de estrategias de control de avance de obra mediante herramientas digitales y análisis de procesos críticos: aplicación en la construcción de un puente abovedado
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
renati.advisor.dni08271914
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7662-8329
renati.author.dni70003791
renati.discipline732016
renati.jurorBrioso Lescano, Xavier Max
renati.jurorZapata Carreño, Jaime Francisco
renati.jurorLozano Vargas, Miguel Angel
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
thesis.degree.disciplineIngeniería Civiles_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. Facultad de Ciencias e Ingenieríaes_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.nameIngeniero Civiles_ES

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