Business Consulting para MERINSAC

Abstract

Merinsac, es una compañía con 31 años de experiencia en la comercialización de soluciones para el tratamiento de agua; se destaca por ofrecer productos de alta calidad, servicios integrales y establecer alianzas estratégicas con marcas internacionales reconocidas como Suez y Pentair. Sus operaciones incluyen la distribución de equipos y servicios para plantas de tratamiento de agua, así como el diseño, instalación, operación y mantenimiento, busca aumentar su liderazgo, promoviendo el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad; oportunidad que le permitiría transformar el cumplimiento y alcance de su misión alineándola con los objetivos estratégicos. En base a la información obtenida por el equipo de trabajo consultor, se aplicó la Matriz de Vester y de Beneficio versus Complejidad, para identificar y priorizar el problema principal que afecta la pérdida de competitividad, identificándose la Inadecuada Planificación de la Demanda como la causa raíz que genera factores críticos debido a su alta influencia en la operación de la empresa; y que afectan directamente aspectos como el control de inventarios, la gestión de compras, ventas y el nivel de servicio, todo esto con un enfoque sistémico que permitió identificar la solución con un planteamiento positivo en la gestión de la cadena de suministro a través del desarrollo e implementación de la herramienta DDMRP y determinar que los beneficios tienen correspondencia con la respuesta flexible de cómo puede Merinsac aprovechar la variabilidad de la demanda, enfocada en el principal atributo de esta solución, que es la planificación de las operaciones de suministros a largo plazo. Finalmente, este proyecto le permitiría a Merinsac obtener un beneficio cualitativo y sobre todo cuantitativo respecto a su plan estratégico de recuperación de mercado y de aumento de la rentabilidad, teniendo un VAN positivo de S/ 56,678.54, un TIR del 30% y un periodo de recuperación de 1.97 años bajo el escenario proyectado.

Merinsac, a company with 31 years of experience in providing water treatment solutions, stands out for its high-quality products, comprehensive services, and strategic alliances with internationally recognized brands such as Suez and Pentair. Its operations encompass the distribution of equipment and services for water treatment plants, as well as the design, installation, operation, and maintenance of these systems. To enhance its

leadership position, Merinsac aims to promote sustainable development and societal well- being, aligning its mission with strategic objectives. Based on an analysis conducted by the

consulting team, the Vester Matrix and Benefit vs. Complexity Matrix were applied to identify and prioritize the primary issue affecting competitiveness: Inadequate demand planning. This root cause was found to critically influence key operational areas such as inventory control, purchasing management, sales, and service levels. Through a systemic approach, the project proposed implementing the Demand-Driven Material Requirements Planning (DDMRP) tool as a supply chain management solution. This approach focuses on leveraging demand variability and optimizing long-term supply operations planning. The proposed solution is projected to yield both qualitative and quantitative benefits, aligning with Merinsac's strategic plan to recover market share and improve profitability. The financial analysis anticipates a positive Net Present Value (NPV) of S/ 56,678.54, an Internal Rate of Return (IRR) of 30%, and a payback period of 1.97 years under the projected scenario.