Modelo Prolab: Propuesta de negocio producto “Rompe Suelo”

dc.contributor.advisorNúñez Morales, Nicolás Andrés
dc.contributor.authorGarayar López, Erika Maribel
dc.contributor.authorHernández Pujaico, Javier Martín
dc.contributor.authorNieto Apolaya, Hanser Gaspar
dc.contributor.authorUribe De La Cruz, Alfonso David
dc.date.accessioned2025-08-28T16:15:31Z
dc.date.available2025-08-28T16:15:31Z
dc.date.created2025-08
dc.date.issued2025-08-28
dc.description.abstractEl presente proyecto de investigación tiene como principal objetivo ser una alternativa competitiva para mitigar el problema social relevante relacionado con el uso poco eficiente del agua en la agroindustria en el país, que trae como consecuencia el acceso limitado a este recurso en la población con menos recursos, regiones como Lambayeque y Arequipa tienen un nivel extremadamente alto de estrés hídrico, en el caso de regiones como Moquegua, Tacna, Pirua y La Libertad presentan un nivel alto y en el caso de la región Ica presenta un nivel medio (CEPLAN, 2023). Este proyecto está alineado con la ODS 12 que pretende garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles. Para el problema social relevante identificado se propone un mejorador de infiltración de agua, que optimiza las condiciones del suelo y facilita la captación de nutrientes que no tiene un impacto negativo en el medioambiente denominado Rompe Suelo que mejora la estructura de los suelos, mejorando su capacidad de infiltración y de esta forma permite que se tenga un uso más eficiente del agua sin menoscabar la calidad del producto final. Con la finalidad de evaluar el desempeño del producto se hicieron pruebas en campos agrícolas de VID de la empresa agroexportadora Agrícola Don Ricardo donde se obtuvieron resultados exitosos del producto. Es un modelo de negocio B2B, donde los principales ingresos provienen de la venta del producto Rompe Suelo en sus dos presentaciones de 20 litros y 200 litros. Con las pruebas realizadas se puede inferir que el modelo de negocio es deseable, factible, con potencial para escalar a nivel internacional. Así también, mediante proyecciones se demostró la viabilidad por las cifras que presenta: VAN US$ 1´014,347 y TIR 158% y un Tiempo de Recuperación de la Inversión (PRI) aceptable, menor de un año (0.6 < 1año) para una inversión de US$ 219,396.
dc.description.abstractThe main objective of this research project is to be a competitive alternative to mitigate the relevant social problem related to the inefficient use of water in the agroindustry in the country, which results in limited access to this resource in the population with fewer resources. Regions such as Lambayeque and Arequipa have an extremely high level of water stress. In the case of regions such as Moquegua, Tacna, Pirua and La Libertad, this level is high, and in the case of the Ica region, this level is medium (CEPLAN, 2023). This project is aligned with SDG 12, which aims to guarantee sustainable consumption and production patterns. For the relevant social problem identified, a water infiltration improver is proposed, which optimizes soil conditions and facilitates the uptake of nutrients that does not have a negative impact on the environment, called Rompe Suelo, which improves the structure of soils, improving their infiltration capacity and thus allowing a more efficient use of water without undermining the quality of the final product. In order to evaluate the product's performance, tests were carried out in agricultural fields of the agro-exporting company Agrícola Don Ricardo, where successful results were obtained from the product. It is a B2B business model, where the main income comes from the sale of the Rompe Suelo product in its two presentations of 20 liters and 200 liters. With the tests carried out, it can be inferred that the business model is desirable, feasible, with the potential to scale internationally. Likewise, through projections, its viability was demonstrated by the figures it presents: NPV US$ 1,014,347 and IRR 158% and an acceptable Investment Recovery Time (PRI), less than one year (0.6 < 1 year) for an investment of US$ 219,396.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/31659
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectAgroindustria--Perú
dc.subjectSuelos--Mejoramiento
dc.subjectEstructuras--Reforzamiento
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleModelo Prolab: Propuesta de negocio producto “Rompe Suelo”
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
renati.advisor.dni49011442
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2193-3830
renati.author.dni45644233
renati.author.dni42752656
renati.author.dni41232226
renati.author.dni44699480
renati.discipline413307
renati.jurorLopez Orchard, Sergio Andres
renati.jurorNúñez Morales, Nicolás Andrés
renati.jurorFernandez Concha, Rafael Alejandro
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineAdministración Estratégica de Empresases_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUMes_ES
thesis.degree.levelMaestríaes_ES
thesis.degree.nameMaestro en Administración Estratégica de Empresases_ES

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