Gestión del conocimiento para fortalecer la oferta y calidad de la producción musical peruana

Abstract

Esta investigación explora el rol de la gestión del conocimiento (GC) para impulsar la oferta y calidad en la producción musical en el Perú. En primer lugar, se aborda cómo el sector musical, a nivel mundial, está aprovechando los avances tecnológicos mediante la digitalización de contenidos y la recolección de información en tiempo real sobre diferentes actores estratégicos —consumidores, productores, creadores y gestores culturales—, lo cual permite identificar oportunidades de mejora en los servicios y productos que ofrece la industria. Esta digitalización, además, facilita la adaptación y desarrollo de procesos de innovación que se han vuelto esenciales para la supervivencia y el crecimiento de los sectores económicos, especialmente en el contexto post COVID-19, como es el caso de las industrias culturales y creativas (ICC) y, en particular, el sector musical. En segundo lugar, la investigación se enfoca en un análisis exploratorio de la situación actual del sector musical en el Perú, con especial atención a algunos de los principales retos que enfrentan las bandas autogestionadas para el fortalecimiento de su oferta y calidad. Estos retos incluyen la falta de recursos tecnológicos y financieros, las dificultades para la profesionalización y acceso a infraestructura adecuada, y las limitadas estrategias de mercado que obstaculizan una mayor competitividad y alcance de los productos musicales elaborados. Para ilustrar esta situación, en las entrevistas se presentan algunos casos representativos que visibilizan las dificultades y oportunidades que caracterizan este sector en el país. Finalmente, a partir del análisis anterior, se presentan un conjunto de conclusiones y recomendaciones sobre cómo la metodología de Gestión del Conocimiento (GC) podría beneficiar áreas clave del sector musical peruano, tales como la recopilación de información relevante para la toma de decisiones, la profesionalización de sus actores, la interacción en tiempo real con la demanda, la optimización de los procesos creativos y de composición, entre otros. La implementación de estas prácticas contribuiría, en el largo plazo, a mejorar la oferta y la calidad de la producción musical autogestionada en el Perú, posicionándose de manera más competitiva a nivel regional e internacional.This research explores the role of knowledge management (KM) in enhancing the supply and quality of music production in Peru. Firstly, it examines how the global music sector leverages technological advancements through the digitization of content and real-time data collection on key stakeholders—consumers, producers, creators, and cultural managers. This approach enables the identification of opportunities to improve the services and products offered by the industry. Moreover, digitization facilitates the adaptation and development of innovation processes, which have become essential for the survival and growth of economic sectors, particularly in the post-COVID-19 context, as seen in cultural and creative industries (CCI), including the music sector. Secondly, the research focuses on an exploratory analysis of the current state of the music sector in Peru, with special emphasis on the main challenges faced by self-managed bands in strengthening their supply and quality. These challenges include a lack of technological and financial resources, difficulties in professionalization and access to adequate infrastructure, and limited market strategies that hinder greater competitiveness and the reach of their musical products. To illustrate this scenario, interviews present representative cases that highlight the difficulties and opportunities characterizing this sector in the country. Finally, based on the previous analysis, the study offers a set of conclusions and recommendations on how KM methodologies could benefit key areas of Peru’s music sector, such as collecting relevant information for decision-making, professionalizing stakeholders, real-time interaction with demand, and optimizing creative and compositional processes. Implementing these practices would contribute to long-term improvements in the supply and quality of self-managed music production in Peru, positioning it more competitively at regional and international levels.