Business Consulting para Profonanpe

Abstract

Este business consulting se concentra en Profonanpe, institución de derecho privado sin fines de lucro y de interés público y social que se dedica a la conservación, protección y manejo de las áreas naturales protegidas por el Estado. Es considerada como el administrador de fondos ambientales más importante del país. El problema clave identificado en Profonanpe fue la alta dependencia de financiamiento externo, el cual es principalmente ocasionado por estas tres causas: (a) el modelo de negocio que limita la búsqueda de nuevas alternativas de ingresos; (b) la falta de estrategia financiera que desarrolle nuevos mecanismos que sean diferentes a los actuales; (c) y las mejoras en la gestión del último quinquenio dan confianza en que el modelo actual funciona. Se plantearon tres alternativas de solución y se determinó que las dos opciones para generar ingresos adicionales, aprovechar nuevas oportunidades para abrir nichos de negocio y compartir experiencias para emprendedores de carácter ambiental son: (a) inversión de riesgo en incubadora de negocios de carácter ambiental; y (b) asesor económico financiero orientado a inversiones sostenibles ambientales y sociales. Se diseñó un plan de implementación compuesto por dos fases a desarrollarse en 12 meses bajo la responsabilidad del Gerente de Laboratorio e Innovación, el Gerente General, y el personal de la Unidad de Asesoría Económica y Financiera a Externos. Se calculó un presupuesto estimado de $194,666.67. Finalmente, al obtener un VAN positivo de $2’274,975.07, una TIR de 116% mayor al WACC de 8.73%; un B/C de 12.69 y un período de recuperación de un año, 10 meses y 11 días, se comprobó la viabilidad económica de la implementación de la solución.This business consulting focuses on Profonanpe, a private non-profit institution of public and social interest dedicated to the conservation, protection, and management of state-protected natural areas. It is considered the most important environmental fund manager in the country. The key problem identified in Profonanpe was the high dependence on external financing, which is mainly caused by these three factors:(a) the business model that limits the search for new income alternatives; (b) the lack of a financial strategy that develops new mechanisms which differ from the current ones; (c) and the improvements in management over the last five years give confidence that the current model works. Three solution alternatives were proposed, and it was determined that the two options to generate additional income, seize new opportunities to open business niches, and share experiences for environmental entrepreneurs are: (a) venture capital investment in an environmental business incubator; and (b) economic and financial advisory focused on sustainable environmental and social investments. An implementation plan was designed, consisting of two phases to be developed over 12 months under the responsibility of the Laboratory and Innovation Manager, the General Manager, and the staff of the Economic and Financial Advisory Unit for External Parties. An estimated budget of $194,666.67 was calculated. Finally, by obtaining a positive NPV of $2,274,975.07, an IRR of 116% greater than the WACC of 8.73%; a B/C of 12.69, and a payback period of one year, 10 months, and 11 days, the economic viability of the solution's implementation was confirmed.