Análisis y diseño de sistema de control de gastos outsourcing del mantenimiento de equipos en minería

dc.contributor.advisorRomero Del Águila, Eric Roberto
dc.contributor.authorEgashira Ortega, Daniel Kenzo
dc.date.accessioned2025-04-14T20:34:13Z
dc.date.created2025
dc.date.issued2025-04-14
dc.description.abstractLa volatilidad en los precios de los minerales obliga a las empresas mineras a llevar un control exhaustivo de los costos asociados a la producción de concentrados, sobre todo aquellas empresas cuya ley de mineral es baja y deben aprovechar al máximo cada roca dinamitada. El margen entre el precio del mineral y los costos de producción conlleva a tomar decisiones operacionales como la ruta de extracción de mineral de mayor o menor ley según los estudios geológicos, el procesamiento en plantas distintas o la priorización de proyectos. Una de las principales fuentes de gasto en la producción son los servicios de mantenimiento de los equipos de procesamiento mineral. Equipos como los molinos de bolas, las chancadoras primarias y las celdas de flotación son sumamente importantes para mantener la producción activa, lo que conlleva a llevar un sólido plan de mantenimiento que permita garantizar la disponibilidad del equipo y su correcta operatividad. El mantenimiento de equipos en la empresa minera Sociedad Minera Cerro Verde, en su mayoría, se realiza mediante contratos con empresas externas y por tal motivo existe un área de Control de contratos que administra la atención de estos servicios. En el presente trabajo se evaluaron las condiciones actuales del control de gastos outsourcing en el mantenimiento de equipos, obteniéndose varias oportunidades de mejora y problemas que necesitaban ser solucionados. Mediante la metodología Ishikawa se determinaron las posibles causas raíz a los problemas identificados, se analizaron las causas para ser diagnosticadas y finalmente se plantearon mejoras orientadas al uso de nuevos formatos, herramientas, y sistemas de control que permitieron obtener resultados económicos positivos para la operación. Se logró un ahorro proyectado en los costos de mantenimiento de 1,8 millones de dólares en 9 meses. Se logró uniformizar los costos mantenimiento de los equipos de procesamiento de mineral que permite analizarlos y compararlos contras otros site de la corporación. Se logró cobertura servicios de mantenimiento con alternativas de menor costo sin perder calidad y eficiencia.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12404/30501
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.subjectEquipo industrial--Mantenimiento y reparación
dc.subjectControl de procesos--Mejoramiento
dc.subjectEmpresas mineras--Control de costos
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.titleAnálisis y diseño de sistema de control de gastos outsourcing del mantenimiento de equipos en minería
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
renati.advisor.dni10495408
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2770-2013
renati.author.dni71562059
renati.discipline722026
renati.jurorMedina Carruitero, Juan Carlos
renati.jurorRomero Del Águila, Eric Roberto
renati.jurorQuiroz Fernández, Aguedita del Carmen
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.grantorPontificia Universidad Católica del Perú. Facultad de Ciencias e Ingenieríaes_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_ES

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