Análisis y mejora del proceso en una empresa de manufactura de la industria automotriz aplicando la metodología DMAIC
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Pontificia Universidad Católica del Perú
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Resumen
El presente trabajo se realizó en una empresa manufacturera de la industria automotriz con más de 50
años en el mercado, la cual tiene presencia en los continentes americano y europeo. Esta empresa
fabrica vidrios de alta tecnología destinados para vehículos autónomos, cuyos principales clientes se
ubican en el mercado automotriz norteamericano y europeo. Durante los últimos años, la empresa
tuvo buenos resultados a nivel financiero mediante la fabricación de productos de alta calidad. Sin
embargo, pese a mantener constantemente su rentabilidad y posición en el mercado, la empresa sufrió
pérdidas monetarias de más de 1 millón de dólares en la primera mitad del año 2023 por costos
asociados a problemas de calidad detectados al final de la operación; de los cuales, se evidenció que
casi el 50% de dicha pérdida estaba siendo generada por el defecto de distorsión óptica. Para dar
solución a dicha problemática, se realizó un proyecto de mejora que inició en la primera mitad del
año 2023. Este proyecto se realizó siguiendo cada una de las cinco etapas utilizando la metodología
DMAIC, la cual permitió a la empresa poder determinar las causas asociadas a la problemática
observada, además de poder identificar las variables dentro del proceso asociadas a dichas causas y,
finalmente, plantear e implementar mejoras asociadas a las variables involucradas. Posteriormente,
se evidenció la efectividad de las mejoras implementadas luego de las pruebas realizadas. Como
producto de la implementación del proyecto de mejora, para la segunda mitad del año, la empresa
logró reducir las pérdidas monetarias vinculadas al defecto de distorsión óptica a un 21.4%
aproximadamente de las totales incurridas en la segunda mitad del año 2023. Esta reducción
contribuyó a una reducción de las pérdidas monetarias totales en dicho periodo a un valor equivalente
a una reducción porcentual aproximada de 41.3% respecto a aquellas obtenidas en la primera mitad
del año, lo cual le permitió mitigar el impacto negativo del periodo anterior y también poder
reposicionarse en el mercado automotriz.
Descripción
Palabras clave
Vidrio--Industria y comercio, Industria automotriz, Control de procesos--Mejoramiento, Seis Sigma (Norma de control de calidad)