Business consulting para la recuperación de inventarios de nula o baja rotación en la cadena de suministro de una Unidad Minera

Abstract

La Unidad Minera descrita en el presente estudio enfrenta un desafío en la gestión de inventarios: la acumulación de inventarios de baja o nula rotación, que representan aproximadamente el 33.4% del valor total del inventario, equivalente a USD 23.38 millones; situación que genera impactos negativos en la eficiencia operativa, inmoviliza capital de trabajo y representa riesgos ambientales y reputacionales. Para abordar esta problemática, se propone una solución integral basada en dos ejes: la implementación de un sistema preventivo de gestión de inventarios mediante la metodología ABC+XYZ, visualizada en tableros dinámicos con Power BI®, y la formalización de acuerdos de devolución flexible con proveedores, promoviendo prácticas de economía circular. La validación de esta propuesta se realizó mediante un enfoque basado en análisis técnicoeconómicos y participación colaborativa, identificándose las causas raíz y construyendo estrategias específicas. Los resultados financieros muestran una viabilidad positiva con un Valor Actual Neto (VAN) proyectado que asciende a US$ 205,768.52 dólares, así como una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 125.03%, para una inversión de US$ 46,135.00, con un VAN social de US$ 137,930.50; cifras que muestran el impacto favorable de la propuesta en la línea de negocios. De esta forma, la solución propuesta no solo corrige las ineficiencias actuales, sino que establece un modelo preventivo y sostenible de gestión de inventarios, alineado con los principios ESG (ambiental, social y gobernanza) y los objetivos estratégicos de la organización.The Mining Unit described in this study faces a challenge in inventory management: the accumulation of low or non-rotating inventory items, which account for approximately 33.4% of the total inventory value, equivalent to USD 23.38 million. This situation negatively impacts operational efficiency, ties up working capital, and poses environmental and reputational risks. To address this issue, an integrated solution is proposed based on two strategic pillars: the implementation of a preventive inventory management system using the ABC+XYZ methodology, visualized through dynamic dashboards in Power BI®, and the formalization of flexible return agreements with suppliers, promoting circular economy practices. The proposal was validated through a technical-economic analysis and collaborative participation, identifying root causes and developing specific strategies. Financial results demonstrate the solution’s feasibility, with a projected Net Present Value (NPV) of US$ 205,768.52, an Internal Rate of Return (IRR) of 125.03%, and an investment of US$ 46,135.00. Additionally, a social NPV of US$ 137,930.50; positive impact highlights of the proposal on the business line. Thus, the proposed solution not only addresses current inefficiencies but also establishes a preventive and sustainable inventory management model, aligned with ESG principles (Environmental, Social, and Governance) and the strategic objectives of the organization.