Diseño e implementación de un centro de distribución de fibra macrosintética

Abstract

Durante los últimos meses, la empresa ha enfrentado limitaciones significativas para atender de manera oportuna la creciente demanda de fibras macro sintéticas del sector minero, lo que ha generado cuellos de botella en la producción, el almacenamiento y la distribución. El principal problema identificado es la falta de espacio físico en la planta de Lurín, que ha ocasionado restricciones en la preparación de pedidos. La propuesta de mejora consiste en diseñar e implementar un nuevo centro de distribución externo, específicamente orientado al almacenamiento de fibra. Este espacio será acondicionado con un layout funcional que incluya áreas para recepción, almacenamiento, picking, despacho, oficinas y servicios básicos, logrando descentralizar el almacenamiento y liberar capacidad en planta. La operación se gestionará bajo el criterio FEFO (First Expired, First Out), integrado al sistema SAP, para asegurar la correcta rotación de lotes y mantener la trazabilidad de los productos. Desde el punto de vista financiero, la inversión inicial asciende a S/ 1,498,910.00, con costos operativos anuales de S/ 434,250.00. El análisis económico evidencia un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 873,044 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 30%, superior al COK de 10%, confirmando la viabilidad del proyecto. Además, se estima un Retorno sobre la Inversión (ROI) de 110.4% y un período de recuperación de la inversión (Payback) de 2.5 años, lo que garantiza que el capital invertido se recuperará en un plazo atractivo y comenzará a generar beneficios sostenidos. La implementación de esta solución permitirá mejorar la eficiencia de las operaciones logísticas, garantizar la disponibilidad de producto para atender pedidos urgentes y aumentar el nivel de servicio al cliente. Asimismo, prepara a la empresa para responder a futuros incrementos en la demanda, asegurando escalabilidad y manteniendo competitividad en el sector minero.