Uso de herramientas LEAN para la mejora de la gestión de la producción en una contratista minera

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional describe la aplicación de herramientas Lean Construction en un proyecto de minería subterránea, con el propósito de mejorar la gestión de la producción en una contratista minera. La experiencia parte de una situación común en el sector: la brecha entre lo planificado y lo ejecutado, las restricciones que no se gestionan oportunamente y la variabilidad que afecta el cumplimiento de las metas semanales. El trabajo tiene como objetivo aplicar de manera práctica el Sistema del Último Planificador y la Carta Balance en las labores de avance y sostenimiento, adaptando estas metodologías al entorno minero. La base teórica se sustenta en los principios de Lean Construction, que promueven la planificación colaborativa, la gestión visual y la búsqueda de la mejora continua. La metodología consiste en introducir estas herramientas en la rutina de trabajo: reuniones lookahead y de planificación semanal, levantamiento de información con la Carta Balance y consolidación de indicadores en un tablero dinámico en Power BI. Estas acciones permiten involucrar a las distintas áreas, visibilizar restricciones y dar seguimiento a compromisos asumidos en las reuniones. Los resultados muestran mejoras concretas, como la reducción de tiempos improductivos mediante medidas simples de organización, entre ellas la optimización del traslado del personal. Asimismo, se logra mayor confiabilidad en la programación y se fortalece la coordinación entre áreas. La experiencia evidencia que la aplicación de herramientas Lean Construction es viable en minería subterránea y aporta beneficios tangibles a la gestión de producción, además de sentar bases replicables en otros proyectos de la empresa.