Mejora en el proceso de planificación e implementación de las 5S en el área de producción de una empresa de fabricación de insumos textiles

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo principal proponer mejoras en la empresa química textil Química Colors, principalmente en el área de producción, ya que es donde se debe atacar el problema para poder mejorar la satisfacción de la demanda, primero se realizó un análisis de la empresa con los problemas principales y más frecuentes, para ello se hizo una entrevista con el Gerente General, administrador y a los propios trabajadores. Luego de identificado los problemas se realizó un listado de lo que podría estar causando los problemas que se desean atacar en este trabajo, para ello se utilizaron herramientas de diagnóstico como el diagrama de Ishikawa y la matriz factis. El presente informe inicia con el desarrollo del marco teórico en donde se describen las herramientas de mejora a ser utilizadas para mejorar el sistema actual de la empresa, luego se hace una descripción de la empresa y detalles de los procesos, la actividad económica del sector, la cartera de productos que la empresa comercializa y detalles del proceso productivo que se realizan en el área de producción para fabricación de los insumos para el estampado textil de prendas de vestir. Luego de todo ello, se procede a hacer el diagnóstico de la empresa y su situación actual para luego emplear las herramientas de diagnóstico mencionadas para analizar e identificar las causas principales los cuales dio como resultado la falta de planificación de la demanda, tiempo excesivo de producción, sobreesfuerzo por falta de recursos y alta rotación de operarios de producción, estas causas son las que mayor porcentaje representan y la que deben ser atacadas por las herramientas de mejora.