Business Consulting Jardines de Trujillo SA

Abstract

Este business consulting para Parque Eterno proporciona un análisis detallado de la situación actual de la empresa y un plan estratégico para mejorar su rendimiento y garantizar su sostenibilidad a largo plazo. El documento comienza con una descripción general de la empresa, resaltando su misión, visión, y valores fundamentales, así como sus objetivos estratégicos en el contexto del mercado en el que opera. Se lleva a cabo un análisis PESTEL para evaluar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que influyen en el entorno de la empresa, complementado con un análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para comprender mejor la competitividad de la industria. A continuación, el informe presenta un análisis interno de la empresa, abordando áreas clave como la administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos y tecnología. Este análisis revela las principales fortalezas y debilidades de la organización, proporcionando una base sólida para la identificación de problemas críticos. Entre los principales desafíos identificados se encuentran la insatisfacción del cliente, dificultades en el cumplimiento de los objetivos comerciales, y riesgos relacionados con la competencia, el cumplimiento normativo y la integración tecnológica. El documento procede con un análisis de las causas raíz de estos problemas, enfocándose en las deficiencias operativas que afectan el desempeño general de la empresa. Se utilizan métricas y evaluaciones para ilustrar claramente los aspectos que requieren mejora, estableciendo una conexión directa entre los problemas identificados y sus causas subyacentes. Para ello se contó con la ayuda de diversas metodologías que se emplearon a lo largo del desarrollo del presente business consulting, las cuales facilitaron la correcta identificación de los problemas y causas. Tras este diagnóstico, se presentan dos alternativas de solución, evaluando cada una en términos de su impacto, viabilidad, costo y riesgos asociados. Se destaca la solución recomendada, que se alinea estratégicamente con los objetivos de la empresa y está diseñada para abordar eficazmente los problemas identificados. El plan de implementación detallado incluye las actividades esenciales, un cronograma de ejecución, el presupuesto necesario y los factores críticos para el éxito, como el compromiso del liderazgo, la colaboración del equipo, el enfoque en el cliente, y una gestión del cambio eficaz. Finalmente, el informe concluye con un resumen de la estrategia propuesta y los beneficios esperados con un enfoque en los objetivos sostenibles. Se subraya cómo la implementación de este plan no solo resolverá los problemas identificados, sino que también fortalecerá la posición de Parque Eterno en el mercado, asegurando su éxito y sostenibilidad a largo plazo. Este enfoque estratégico permite a la empresa estar mejor preparada para enfrentar futuros desafíos y capitalizar oportunidades en su industria.

This business consulting report for Parque Eterno provides a comprehensive analysis of the company's current situation and outlines a strategic plan to enhance its performance and ensure long-term sustainability. The document begins with an overview of the company, highlighting its mission, vision, and core values, as well as its strategic objectives within the market it operates. A PESTEL analysis is conducted to assess the political, economic, social, technological, environmental, and legal factors influencing the company's environment, complemented by a Five Forces analysis to better understand industry competitiveness. The report then presents a thorough internal analysis of the company, covering key areas such as administration, marketing, operations, finance, human resources, and technology. This analysis uncovers the company's primary strengths and weaknesses, providing a solid foundation for identifying critical issues. Among the main challenges identified are customer dissatisfaction, difficulties in meeting commercial objectives, and risks related to market competition, regulatory compliance, and technological integration. The document proceeds with a root cause analysis of these issues, focusing on operational deficiencies that impact the company's overall performance. Metrics and evaluations are used to clearly illustrate the aspects requiring improvement, establishing a direct link between the identified problems and their underlying causes. The assistance of various methodologies was utilized throughout the development of this business consulting project, which facilitated the accurate identification of problems and causes. Following this diagnosis, several solution alternatives are presented, with each evaluated in terms of impact, feasibility, cost, and associated risks. The recommended solution is highlighted, strategically aligned with the company's aims and designed to effectively address the identified problems. The detailed implementation plan includes essential activities, a timeline for execution, the necessary budget, and critical success factors, such as leadership commitment, team collaboration, customer focus, and effective change management. Finally, the report concludes with a summary of the proposed strategy and the anticipated benefits. It emphasizes how implementing this plan will not only resolve the identified issues but also strengthen Parque Eterno's market position, ensuring its long-term success and sustainability. This strategic approach positions the company to better face future challenges and capitalize on opportunities within its industry.