Modelo Prolab, Coworkkids, una propuesta de networking con equilibrio entre familia y trabajo para las personas de Arequipa, 2024

Abstract

El modelo de negocio del coworking ha experimentado un crecimiento continuo y significativo, adaptándose a las tendencias emergentes del mercado laboral. La demanda de nuevas modalidades de trabajo no tradicionales ha aumentado impulsada por la necesidad de reducir costos y la adopción de modelos de trabajo hibrido; además, estos espacios permiten la mentoría, networking y creación de comunidades particulares, marcando la dirección de este negocio. Asimismo, ayuda a equilibrar la vida familiar con niños, permitiendo que se den escenarios donde se puede desarrollar también competencias con ellos sin estar lejos, y con la confianza del bienestar de los hijos lo que permite que no se pierda el vínculo evitando frustraciones en el futuro. El modelo de negocio se ha validado a través de experimentos que permiten abordar las hipótesis planteadas con efectividad, considerando también simulaciones de Monte Carlo con indicadores de alta eficiencia, esto sumado a una rentabilidad financiera y social que contribuyen a la efectividad del modelo de negocio. Coworkkids no solo genera un VAN económico de 4,469,632.16 soles, y un TIR de 67.86% en un flujo proyectado a cinco años, sino también un VAN social de 6,332,774.00 soles a una tasa de descuento de 8%, confirmando ser un proyecto eficiente, rentable y sostenible y permite facilitar el cumplimiento de cada uno de los objetivos basados en el desarrollo sostenible.The coworking business model has experienced continuous and significant growth, adapting to emerging trends in the labor market. The demand for new non-traditional work modalities has increased, driven by the need to reduce costs and the adoption of hybrid work models; in addition, these spaces allow mentoring, networking and the creation of particular communities, marking the direction of this business. It also helps to balance family life with children, allowing for scenarios where skills can also be developed with them without being far away, and with the confidence of the children’s well-being, which allows the bond not to be lost, avoiding frustrations in the future. The business model has been validated through experiments that allow the hypotheses raised to be addressed effectively, also considering Monte Carlo simulations with high efficiency indicators, this added to a financial and social profitability that contribute to the effectiveness of the business model. Coworkkids not only generates an economic NPV of 4,469,632.16 soles, and an IRR of 67.86% in a five-year projected flow, but also a social NPV of 6,332,774.00 soles at a discount rate of 8%, confirming that it is an efficient, profitable and sustainable project and facilitates the fulfillment of each of the objectives based on sustainable development.