Implementación del Last Planner System y la guía del PMBOK en la fase de ejecución de un proyecto hospitalario

Abstract

La presente investigación busca conocer cómo mejoraría la eficiencia en la ejecución de un hospital público en la ciudad de Cajamarca mediante la aplicación de la Guía PMBOK (cuatro dominios) y el Last Planner System, en cuanto a la optimización de procesos, evitando los sobrecostos e incumplimiento de plazos. Se aplicará el desarrollo de herramientas para el inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre de las partidas de encofrado, concreto y acero, mediante una matriz de implementación entre la Guía PMBOK y el Last Planner System, que en general abarca, en primer lugar, el reconocimiento de los principales interesados y el rol que cumplen en el proyecto, así como el proceso de comunicación entre estos. Asimismo, la definición de los principales hitos en relación a los paquetes de trabajo que se consideraron, los cuales sirven para la elaboración de la sectorización equitativa de las áreas de trabajo. De igual manera, se aplicará el Last Planner System con la finalidad de controlar la producción, medir el cumplimiento de entrega y determinar la incertidumbre del proyecto, mediante la transformación del se “debería hacer” a “se puede hacer”. Y, por último, se implementará el seguimiento de estas partidas, mediante el análisis del reporte semanal y la curva de productividad, evaluando la erradicación o minimización de las causas de no cumplimiento.