Business Consulting Gómez Ingenieros Contratistas S.A.C.

Abstract

Gómez Ingenieros Contratistas SAC es una empresa Puneña dedicada al mantenimiento y ejecución de vías carrozables, con más de 10 años en mercado, teniendo sus operaciones principalmente en los departamentos del sur del país como: Arequipa, Tacna, Moquegua y Puno. El objetivo de la consultoría se centra en evaluar y optimizar el estado actual de la empresa, a través de la recolección optima de información de los accionistas y su situación financiera, abordando desde el análisis situacional hasta la propuesta de solución. La finalidad central del trabajo de investigación es determinar y solucionar los problemas más críticos de la empresa. En ese sentido se ha realizado un análisis detallado de los componentes externos e internos de la empresa, así como un diagnóstico de los problemas prioritarios; se pretende ofrecer una solución viable y presentar un plan de implementación que viabilice a la empresa alcanzar sus metas, el método utilizado incluye técnicas de análisis empresarial. Se abarcará siete capítulos, en el primer capítulo, se desarrolla la investigación del FODA y también un análisis de las cinco fuerzas competitivas; en el capítulo dos se priorizan los problemas de la empresa; en el capítulo tres se utilizan los métodos de Pareto e Ishikawa para reconocer las razones fundamentales del problema principal; en el capítulo cuatro se jerarquizan las posibilidades de solución, dónde se determinó implementar un sistema de ERP; para el capítulo cinco se desarrolla un plan de implementación basado en el Balanced Scorecard; en el capítulo seis, se proyectan las respuestas esperadas mediante el análisis de VAN, TIR y WACC. Por último, se exponen las conclusiones y recomendaciones. Los resultados de la consultoría indican que la ejecución de la solución propuesta es viable y beneficiosa para la empresa. La proyección financiera sugiere que la empresa podrá mejorar su rendimiento y competitividad tras la implementación del plan, lo que ayudará a superar los desafíos actuales y prosperar en el futuro.Gómez Ingenieros Contratistas SAC is a company based in Puno dedicated to the maintenance and execution of roadways, with over 10 years in the market, primarily operating in the southern departments of the country such as Arequipa, Tacna, Moquegua, and Puno. The goal of the consultancy focuses on evaluating and optimizing the current state of the company through optimal collection of information from shareholders and its financial situation, addressing everything from situational analysis to proposed solutions. The main objective is to identify and resolve the company's most critical problems. To this end, a detailed analysis of the company’s external and internal components, as well as a diagnosis of the priority issues, has been conducted. The intention is to offer a viable solution and present an implementation plan that will enable the company to achieve its goals. The method used includes business analysis techniques. The study will cover seven chapters. The first chapter develops the SWOT analysis and also an analysis of the five competitive forces. Chapter two prioritizes the company’s problems. Chapter three employs Pareto and Ishikawa methods to identify the root causes of the main problem. Chapter four ranks possible solutions, determining the implementation of an ERP system. Chapter five develops an implementation plan based on the Balanced Scorecard. Chapter six projects the expected outcomes through analysis of NPV, IRR, and WACC. Finally, conclusions and recommendations are presented. The results of the consultancy indicate that the proposed solution is both feasible and beneficial for the company. The financial projection suggests that the company will be able to improve its performance and competitiveness following the implementation of the plan, which will help overcome current challenges and thrive in the future.