Control de costo operativo de un proyecto multifamiliar

Abstract

En la actualidad, elaborar un control de costos adecuado en el sector construcción es relevante para asegurar y mostrar a los altos mandos que un proyecto sea rentable. En un mundo utópico, los costos con que cierra un proyecto son iguales al presupuesto; sin embargo, esto no sucede por la alta variación de precios en el mercado, recursos no contemplados, y cantidades imprecisos. Debido a todo lo anterior, se requiere de un control de costos eficiente que socave toda la información calificada para un costo estimado final del proyecto. En el presente informe se muestra la implementación de herramientas que conforman un control de costos de los recursos más importantes. El objeto en estudio es un primer proyecto de la empresa inmobiliaria, por lo tanto, urge que se exponga cómo se refleja lo ejecutado en costos y su impacto hasta el fin de obra. Este trabajo implementa el Resultado Operativo como la herramienta de control de costos final, el cual demanda colectar toda la información certera posible para medir el costo que demanda el proyecto al final del mismo y si este es rentable. Cabe decir que esta herramienta no espera al final del proyecto para implementar estrategias de optimización económicas, de lo contrario no se llevaría a cabo la esencia de la ingeniería. Finalmente, se concluye en que las herramientas trabajadas suman, en un corto plazo, una visión consolidad y certera, ya que se controló los costos en una etapa temprana del proyecto, con el tiempo a favor para mejorar cualquier brecha negativa.