Incremento en el costo de distribución del canal moderno debido a la centralización de las operaciones en su centro de distribución Maxo – Lima

Abstract

Efficient product distribution is a pivotal factor for any company’s success. In this business consulting endeavor, our focus will be on enhancing the distribution process of Ajeper S.A. Specifically, we’ll concentrate on optimizing the modern channel, which contributes 20% to the company’s overall sales. Our aim is to pinpoint areas for enhancement and propose strategies to streamline distribution costs. Presently, the company operates from a centralized warehouse in Huachipa, dispatching products to over 200 stores across Lima and Callao. Our proposed enhancement involves decentralizing the primary warehouse in Huachipa and leveraging peripheral facilities in Lima to improve distribution efficiency. This decentralization initiative is forecasted to augment the modern channel’s sales share by 20% of the company’s total revenue. Moreover, it promises substantial cost savings, thereby bolstering profitability. We anticipate that this operational optimization will lead to enhanced dispatch and delivery times, benefiting both the company and its clientele. Through this consulting engagement, we’ll delve into the distribution framework of Ajeper S.A., outlining precise enhancement proposals. Our objective is to fortify the company’s market position and ensure the efficient distribution of its products. Specifically, we’ll address the escalation in distribution costs observed from 2021 to 2023 for customer services in the modern channel within the Lima region, within a non-alcoholic beverage mass consumption company, attributed to the centralization of operations at its Maxo distribution center located in Huachipa.

La eficiencia en la distribución de productos es un factor crucial para el éxito de cualquier empresa. En esta consultoría empresarial, nos enfocaremos en mejorar el proceso de distribución de la empresa Ajeper S.A. En particular, centraremos nuestro análisis en el canal moderno, que representa el 20% de las ventas totales de la empresa. Nuestro objetivo es identificar áreas de mejora y proponer soluciones que optimicen los costos relacionados con la distribución de productos. Actualmente, la empresa opera desde un almacén central ubicado en Huachipa, desde donde se distribuyen productos a más de 200 tiendas en Lima y Callao. Nuestra propuesta de mejora consiste en descentralizar el almacén principal de Huachipa y utilizar los almacenes periféricos de Lima para agilizar la distribución. Se estima que esta propuesta de descentralización aumentará la participación del canal moderno en un 20% de las ventas totales de la empresa. Además, esta mejora traerá consigo una reducción significativa de costos, lo que contribuirá a aumentar la rentabilidad de la empresa. Esperamos que esta optimización operativa también se traduzca en una mejora en los tiempos de despacho y entrega de productos, lo que beneficiará tanto a la empresa como a sus clientes. A través de esta consultoría empresarial, explicaremos en detalle el diseño de distribución de la empresa Ajeper S.A. y presentaremos propuestas concretas para su mejora, con el objetivo de fortalecer la posición de la empresa en el mercado y garantizar una distribución más eficiente de sus productos. Esta consultoría abordará “El incremento del costo de distribución en el período del 2021 al 2023 para las atenciones de los clientes del canal moderno en el departamento de Lima, en una empresa de consumo masivo de bebidas no alcohólicas, debido a la centralización de las operaciones en su centro de distribución Maxo ubicado en Huachipa