Modelo de gestión de iniciativas de ahorro de costos en una mina de cobre a tajo abierto

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como finalidad demostrar la aplicación de un modelo estructurado de gestión de iniciativas de ahorro en gastos operativos (OPEX) en una operación minera de cobre a tajo abierto. Para ello se empleó la metodología Full Potencial, que integra herramientas como el Árbol de Valor (ADV), el enfoque Precio– Volumen–Eficiencia (PVE), la definición de una línea base presupuestaria (LOM25) y un sistema de gobernanza soportado en plataformas digitales de gestión de iniciativas. La investigación se justifica en tres dimensiones: teórica, al aportar un marco conceptual replicable que combina análisis económico y gestión operativa; práctica, al evidenciar mediante la experiencia profesional la utilidad del modelo en la identificación, ejecución y validación de iniciativas de ahorro; e institucional, al fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la disciplina financiera dentro de la organización. Los objetivos planteados incluyeron diseñar y aplicar un modelo de gestión de iniciativas de ahorro en OPEX, implementar la metodología Full Potencial, clasificar las iniciativas bajo el enfoque PVE y vincularlas al Árbol de Valor, establecer mecanismos de gobernanza para el seguimiento mensual, y validar los beneficios obtenidos frente a la línea base LOM25 y al Budget 2025 optimizado, considerado como target corporativo. La metodología aplicada se estructuró en cinco fases: (i) diagnóstico, que permitió comprender la estructura de costos y priorizar áreas de mayor impacto; (ii) diseño, donde las oportunidades se transformaron en iniciativas concretas; (iii) implementación, basada en la gestión disciplinada de iniciativas, la integración con la operación diaria y la gestión del cambio; (iv) validación, que aseguró la credibilidad de los beneficios mediante evidencia técnica y financiera; y (v) sostenibilidad, orientada a consolidar aprendizajes y replicar el modelo en otras unidades. Los resultados alcanzados superaron las expectativas iniciales. La meta de ahorro planificada para el 2025 fue de USD 38 millones, mientras que el resultado real y proyectado ascendió a USD 41 millones, lo que significó un sobrecumplimiento del 9 %. En términos acumulados (YTD), frente a un plan de USD 22 millones, se lograron USD 29 millones, es decir, un 33 % por encima del presupuesto. Estos logros se explican por la rápida captura de Quick Wins, así como por la ejecución progresiva de Challenges de mayor complejidad. En síntesis, la aplicación de la metodología Full Potencial permitió convertir hipótesis de ahorro en resultados verificables, distribuir los beneficios de manera equilibrada entre precio, volumen y eficiencia, y consolidar un modelo de gestión de iniciativas transparente, replicable y sostenible. El trabajo constituye, por tanto, un aporte tanto académico como profesional, al demostrar la aplicabilidad de un marco metodológico en la gestión eficiente de costos en la minería a gran escala.