Análisis de la participación del Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva Comunal Amarakaeri en el diseño del proyecto «Fortalecimiento de la capacidad indígena en el manejo de recursos naturales y conflictos sociales», en el ámbito de la Reserva Comunal Amarakaeri, región de Madre de Dios, entre los años 2014 y 2015

Abstract

El propósito de la presente investigación es resaltar la importancia de la participación de los beneficiarios de proyectos sociales en las etapas iniciales de su formulación y diseño. Para ello se analiza el caso del proyecto “Fortalecimiento de la capacidad indígena en el manejo de recursos naturales y conflictos sociales en el lote 76”, en cuya etapa de formulación y diseño no se consideró la participación del ECA Amarakaeri ni de sus comunidades nativas asociadas, beneficiarios del proyecto. Tomando este caso de estudio, se busca analizar la participación e influencia del ECA Amarakaeri en lo que denominamos etapa de diseño y reajuste del proyecto, así como los factores que limitaron y contribuyeron su participación, sin dejar de lado la estrategia implementada por los ejecutores del proyecto como respuesta a los intereses y necesidades del ECA Amarakaeri, de tal manera que se reconstruya analíticamente todo este proceso. Finalmente, se resalta la madurez de los actores involucrados para alcanzar aprendizajes de esta experiencia que se traducen en una sección de la investigación. La investigación se enfoca en el análisis de las narrativas, valoraciones u opiniones de los actores involucrados en la etapa de diseño y reajuste del proyecto social, motivo por el cual cuenta con una metodología cualitativa para el recojo de información. Se prioriza el uso de las entrevistas semiestructuradas, revisión de documentación del proyecto y anotaciones de cuaderno de campo, todo ello considerando el ángulo privilegiado del investigador dado que ha sido parte del equipo que ejecutó el proyecto. Los hallazgos de esta investigación aportan sustancialmente a la gerencia social, específicamente a la idea ampliamente aceptada por la academia y profesionales de la rama referida a la importancia de incluir a los beneficiarios como actores activos a lo largo del ciclo de vida de los proyectos sociales, que, paradójicamente, al momento de la práctica, tal cual ocurre con el caso de estudio seleccionado, no necesariamente se implementa.

The purpose of this research is to highlight the importance of the beneficiary’s participation in social projects in the initial stages of their formulation and design. The case of “Strengthening indigenous capacity in the management of natural resources and social conflicts in lot 76” is analyzed, in whose formulation and design stage the participation of ECA Amarakaeri or its associated native communities, project beneficiaries, was not taking under consideration. By taking this case, we seek to analyze the participation and influence of the ECA Amarakaeri in what we call the design and readjustment stage of the project, as well as the factors that limited and contributed to its participation, without leaving aside the strategy implemented by the executors of the project in response to the interests and needs of the ECA Amarakaeri, in such a way that this entire process is analytically reconstructed. Finally, the maturity of the actors involved is highlighted to achieve learning from this experience that is translated into a section of the research. The research focuses on the analysis of the narratives, assessments or opinions of the actors involved in the design and readjustment stage of the social project, which is why it has a qualitative methodology for collecting information. The use of semi-structured interviews, review of project documentation and field notebook annotations is prioritized, all considering the privileged angle of the researcher given that he has been part of the team that executed the project. The findings of this research contribute substantially to social management, specifically to the idea widely accepted by academia and professionals in the field regarding the importance of including beneficiaries as active actors throughout the life cycle of social projects. which, paradoxically, at the time of practice, as occurs with the selected case study, is not necessarily implemented.