Propuesta para mejorar la productividad en el rubro de la industria química de pinturas y barnices a través de la gestión de la cadena de suministro

Abstract

La presente investigación tiene como título: “Propuesta para mejorar la productividad en el rubro de la industria química de pinturas y barnices a través de la gestión de la cadena de suministro”. Su objetivo principal es identificar la problemática, analizarla y proponer mejoras en el área de almacén de productos terminados, con el fin de optimizar la productividad en la empresa. En un entorno altamente competitivo y dinámico, es esencial que las empresas gestionen de manera eficiente su cadena de suministro con el fin de reducir costos, mejorar los tiempos de respuesta e incrementar su eficiencia operativa. A continuación, se describen los capítulos que conforman esta investigación: Capítulo 1 desarrolla el Marco Teórico, a través del cual se analizan los principales conceptos, como la gestión de la cadena de suministro y la productividad, cuyas dimensiones comprenden el almacenamiento, los inventarios, la eficiencia y la eficacia. Estos elementos constituyen la base conceptual que fundamenta la presente investigación. Capítulo 2 se centra en la revisión de estudios de caso, permitiendo conocer experiencias previas y estrategias implementadas en situaciones similares, que sirven de referencia para fundamentar el desarrollo de la propuesta. Capítulo 3 se realiza la descripción de la empresa objeto de estudio, detallando sus procesos estratégicos, procesos clave y de soporte, así como su misión, visión, valores, estructura organizativa, roles y responsabilidades principales, línea comercial de productos y el layout de la organización. Capítulo 4 presenta el análisis y diagnóstico de la situación actual, identificando problemas, cuellos de botella y oportunidades de mejora dentro de la cadena de suministro de la empresa evaluada. Capítulo 5 formula la propuesta de mejora, basada en los hallazgos del diagnóstico, e incluye estrategias específicas orientadas a optimizar los procesos logísticos, reducir tiempos y mejorar la coordinación entre áreas. Capítulo 6 aborda el análisis de los resultados esperados, proyectando los beneficios que se obtendrían con la implementación de la propuesta. Para concluir, se exponen las conclusiones y se brindan recomendaciones, en las que se sintetizan los principales hallazgos del estudio y se plantean sugerencias para la empresa, así como posibles líneas de investigación futura orientadas a continuar con el desarrollo de mejoras en este rubro.The main objective of this research, entitled "Proposal to Improve Productivity in the Paint and Varnish Chemical Industry through Supply Chain Management," is to identify, analyze, and propose improvements in the finished goods sector in order to optimize the company's productivity. In a highly competitive and dynamic environment, it is essential for companies to efficiently manage their supply chains to reduce costs, improve response times, and increase operational efficiency. The chapters comprising this research are described below: Chapter 1 develops the Theoretical Framework, which addresses the main concepts, such as supply chain management and productivity, whose dimensions include storage, inventory, efficiency, and effectiveness. These elements constitute the conceptual foundation that underpins this research. Chapter 2 focuses on a review of case studies, providing insight into previous experiences and solutions applied in similar contexts, which serve as a reference for the development of the proposal. Chapter 3 describes the company under study, detailing its strategic processes, key processes, and support processes, as well as its mission, vision, values, organizational structure, main roles and responsibilities, product lines, and organizational layout. Chapter 4 presents the analysis and diagnosis of the current situation, identifying problems, bottlenecks, and opportunities for improvement within the company's supply chain. Chapter 5 formulates an improvement proposal based on the findings of the diagnosis, which includes specific strategies aimed at optimizing logistics processes, reducing lead times, and improving coordination between departments. Chapter 6 analyzes the expected results, projecting the benefits that would be obtained with the implementation of the proposal. Finally, conclusions and recommendations are presented, summarizing the main findings of the study and suggesting suggestions for the company, as well as future lines of research that can continue the development of improvements in this area.