Reducción de tiempos de reporte aplicando herramientas de Manufactura Esbelta en un laboratorio químico de análisis de minerales en La Libertad

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad reducir los tiempos de reporte en la empresa Laboratorio de Minerales SAC, ubicada en Trujillo, durante el año 2024, mediante la aplicación de herramientas de Manufactura Esbelta, específicamente la metodología 5S y el sistema Kanban. En primera instancia, se realizó un análisis de la situación actual, identificando que los tiempos de entrega de resultados en varios análisis excedían las especificaciones requeridas, debido a deficiencias en la organización, limpieza, trazabilidad y control del flujo de muestras. Posteriormente, se desarrolló un diagnóstico de los principales problemas, determinando que la desorganización en las áreas de trabajo, la falta de mantenimiento preventivo, el uso ineficiente del tiempo y la ausencia de un sistema visual de control constituían las causas raíz de las demoras. La propuesta de mejora consistió en implementar la metodología 5S para optimizar el orden, limpieza y estandarización de los procesos, así como el sistema Kanban para monitorear en tiempo real el avance de las muestras y priorizar tareas. Como resultado, se logró una reducción significativa de los tiempos de reporte y un incremento en la capacidad de análisis del laboratorio. En la evaluación económica, considerando un horizonte de 9 meses, un COK de 15,10% anual y un ahorro mensual total de S/ 5,296, se obtuvo un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 4253.45, una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 21% mensual. Se concluye que la integración de las herramientas 5S y Kanban permite mejorar sustancialmente los tiempos de entrega, incrementar la capacidad productiva y generar beneficios económicos significativos para el laboratorio, sentando las bases para la implementación de estrategias de mejora continua en el futuro.