Aplicación de principios de la guía del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) en trabajos de construcción metal mecánica

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional, titulado "APLICACIÓN DE PRINCIPIOS DE LA GUÍA DEL PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) EN TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN METAL MECÁNICA", aborda la implementación de buenas prácticas de Project Management en el contexto del montaje en terreno de un tanque metálico de almacenamiento de agua. El estudio se realiza desde la perspectiva del autor, como parte de una empresa contratista, centrándose específicamente en dos áreas de conocimiento críticas: la Gestión de Interesados (Stakeholders) y la Gestión de Recursos Humanos. El trabajo presenta herramientas de análisis y clasificación de los actores internos y externos del proyecto. Se formulan y analizan estrategias de involucramiento y comunicación segmentada (como la Reunión de Kick-off y el "Café con el Gerente"), que aportan solidez a la gestión del director de proyecto, permitiendo mitigar riesgos y fomentar la colaboración. En cuanto a la Gestión de Recursos Humanos, se establece que la selección de personal especializado (soldadores) debe ser una estrategia para asegurar la correcta ejecución del proyecto. Se considera ir más allá de la aptitud técnica para incluir la evaluación del talento y el compromiso (modelo ATC). Se enfatiza que un liderazgo enfocado en la comunicación bidireccional y un ambiente de trabajo positivo contribuyen significativamente a la eficiencia y el éxito del proyecto. En conclusión, la aplicación rigurosa de las prácticas de gestión de interesados y recursos humanos constituye una ventaja competitiva que permite a los Directores de Proyecto generar entornos favorables para alcanzar los objetivos del proyecto.