(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2023-08-31) Acosta Andrade, Rocio del Pilar; Orihuela Paredes, José Carlos
El presente documento expone mi experiencia laboral como controladora de
proyectos internacionales de San Martin Contratistas Generales S.A. En esta
empresa estuve encargada de liderar la producción de pronósticos
internacionales de los proyectos de Colombia y España. Así como el análisis de
escenarios, alertas tempranas y planes de acción vinculados a un adecuado
seguimiento de indicadores como parte de la retroalimentación del ciclo de
planificación y mejora continua. Específicamente, la experiencia laboral
expuesta trata de la generación de un modelo de control de costos indirectos
para los dos proyectos en Colombia. En general, la importancia del diseño e
implementación del control de los costos indirectos radica en la relevancia a
nivel de participación sobre el total de costos. En ese sentido, el modelo de
control de costos indirectos, generación de indicadores, y métricas de
seguimiento y control fueron claves para una adecuada eficiencia del manejo
de costos. De esta manera, mi trabajo como controladora de proyectos y
Project Management Professional (PMP) se centró en el proceso de diseño,
implementación y monitoreo de los resultados del modelo de indirectos para
Colombia, el cual sería posteriormente replicado en la casa matriz.
