(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017-05-02) Alarco Vega, Giuliana Isabel; Porras Jarufe, Karime Paola; Juscamaita Porras, Rocío Laura; Saba de Andrea, Daniel Antonio
El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y
alcance la visión establecida. Este consta de tres etapas: (a) formulación, que es la fase de
planeamiento y en la que se procurará encontrar las estrategias que conducirán a la
organización desde la situación actual hacia la situación futura deseada; (b) implementación,
en la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, la más complicada y
rigurosa; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente
durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los objetivos
de largo plazo (OLP) y los objetivos de corto plazo (OCP). Cabe resaltar que el proceso
estratégico se caracteriza por ser interactivo, ya que participan muchas personas en él, e
iterativo, en tanto genera una retroalimentación constante. El plan estratégico desarrollado en
el presente documento fue elaborado en función al modelo secuencial del proceso estratégico
