Browsing Administración Estratégica de Empresas (Mag.) by Subject "Bancos--Perú"
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Análisis de los factores motivacionales de los funcionarios del sector bancario peruano
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2013-06-03)La presente investigación tiene como objetivo describir los factores motivacionales de los funcionarios del sector bancario peruano o de banca múltiple para apoyar en el diseño de efectivos sistemas de compensaciones y de ... -
Business consulting para el Banco de la Nación
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2023-10-16)La crisis sanitaria del COVID-19 hizo que los procesos de transformación digital que ya estaban en marcha en varias instituciones financieras se aceleren, hoy la tendencia obliga a todos los bancos a transformarse y poner ... -
Business consulting – Banco de Crédito del Perú
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2019-10-04)El mercado actual demanda realizar propuestas de valor personalizadas a los clientes, como es el caso de empresa con millones de clientes, como lo es el Banco de Crédito del Perú. En ese contexto, entra en escena la ... -
Calidad de las empresas peruanas en el sector banca en Lima, 2014
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2019-09-11)La Administración de la Calidad Total en las Empresas promueve la mejora continua en el desempeño de sus funciones en las diferentes áreas a través del uso de buenas prácticas de calidad. Reconocidos autores en este campo ... -
Consultoría para el Banco Pichincha: Segmento mediana empresa
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2021-12-03)El Banco Pichincha es una entidad bancaria con capital ecuatoriano y tiene operaciones en Perú con el objeto de ser un intermediario financiero e impulsar el crecimiento sostenible de los clientes, colaboradores, ... -
PEA Estratégico aplicado para el Banco Regional
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2021-02-06)El presente Plan Estratégico Anual (PEA) fue elaborado de un reconocido banco del mercado peruano, que por motivos de confidencialidad pasaremos a llamar en adelante: Banco Regional. Este PEA nos muestra un análisis ... -
Plan estratégico de Scotiabank Perú del 2016 al 2020
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2016-11-07)En el presente documento se desarrolla la aplicación del Plan Estratégico de Scotiabank Perú (Scotiabank) dentro de un horizonte de cinco años, con lo que se busca posicionar al Scotiabank como el banco más rentable del ... -
Planeamiento estratégico aplicado para Banco Pichincha del Perú 2020 - 2024
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2019-12-05)En el presente documento se desarrolla el plan estratégico para el Banco Pichincha del Perú que comprende los periodos (2020-2024), el objetivo con el presente documento lograr el posicionamiento a través de la participación ... -
Planeamiento estratégico del Banco Interamericano de Finanzas
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2019-08-08)La presente tesis desarrolla el planeamiento estratégico para la Banco Interamericano de Finanzas S.A., Banbif, bajo el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico elaborado por D’Alessio (2008). El Banbif es una entidad ... -
Planeamiento estratégico para el Banco Internacional del Perú - Interbank
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2019-10-31)El presente documento presenta el Plan Estratégico del Banco Interbank Cajamarca con un horizonte de cinco años, el objetivo del banco es lograr el liderazgo en colocaciones en la región. El Banco Interbank es uno de los ... -
Planeamiento estratégico para el BBVA Continental
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2020-05-07)En el presente documento se desarrolla un Plan Estratégico para el BBVA Continental en un horizonte temporal de cinco años (2020-2024), con el cual se busca convertir al banco en el más rentable del Perú, así como ... -
Strategic plan for the Industrial & Commercial Bank of China (ICBC) Peru
(Pontificia Universidad Católica del PerúPE, 2019-08-13)The purpose of this thesis is to present a Strategic Plan for the Industrial & Commercial Bank of China (ICBC) Peru, with a vision for 2030, when the bank should become a preferred, profitable, secure, and innovative ...