Planeamiento estratégico para el subsector del pollo de engorde en el Perú
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Date
2018-03-23Author
Bustamante Mejía, Carlos Roberto
Gutiérrez Villacorta, Ernesto Benjamín
Malla Alcalde, Javier
Palacios Pando, Roberto Carlos
Revilla Medina, Fernando Daniel
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En los últimos años el Subsector del Pollo de Engorde en el Perú ha experimentado un
crecimiento sostenido soportado por el consumo interno, que ha permitido que la carne de
pollo se posicione como la proteína animal preferida por los consumidores. Actualmente, la
producción está enfocada a abastecer la demanda nacional, con una rentabilidad que está por
debajo de otros países de la región. La perspectiva estratégica impulsa al subsector a enfocar
su visión de futuro hacia la internacionalización. El mercado internacional ofrece al Perú una
extraordinaria oportunidad para exportar carne de pollo y sus derivados con mayor valor
agregado, con mejores márgenes, y precios más atractivos. Japón y China poseen una
creciente demanda por derivados de la carne de pollo del tipo ready-to-eat importados, debido
a las nuevas tendencias de hábitos de consumo de su población.
Los factores clave de éxito apuntan hacia el desarrollo futuro del subsector orientado
al mercado internacional, mediante una propuesta estratégica que promueva la
industrialización del pollo y sus derivados, y de ahí hacia su internacionalización en los
mercados asiáticos, enfocando los esfuerzos principalmente en Japón y China. La
competencia internacional para el Perú en el subsector, está tomando cada vez más fuerza a
través de países como Brasil, Colombia, y Chile, cuyas empresas se encuentran exportando
productos con precios competitivos y rentables. Este es el momento para emprender la
industrialización e internacionalización de la carne de pollo y sus derivados, e implementar
las estrategias para alcanzar los mercados internacionales con productos de más alta calidad. In recent years the Sub Sector of Broiler in Peru has experienced a sustained growth
supported by domestic consumption, which has allowed chicken meat to be positioned as the
animal protein preferred by the consumers. Currently, production is mainly focused on
supplying national demand, with a lower profitability in comparison of other countries in the
region. Strategic perspective drives the sub sector to focus its vision of the future towards
internationalization. The international market offers an extraordinary opportunity to Peru to
export poultry meat and its derivatives with higher added value, with better margins and more
attractive prices. Japan and China have an increasing demand for imported ready-to-eat
chicken meat derivatives, due to the new trend of consumption habits of their population.
Key factors of success point towards the future development of the Sub-Sector of
Broiler Chicken towards the international market through a strategic proposal that promotes
the industrialization of chicken and its derivatives, and from there towards its
internationalization in Asian markets, focusing the efforts mainly in Japan and China.
International competition for Peru in the Sub Sector Broiler is becoming increasingly stronger
through countries like Brazil, Colombia, and Chile, whose companies are exporting products
with competitive and profitable prices. This is the time to undertake the industrialization and
internationalization of chicken meat and its derivatives, and implement strategies to reach
international markets with products of the highest quality
Temas
Aves de corral -- Industria y comercio -- Perú
Industria avícola -- Perú
Planificación estratégica
Industria avícola -- Perú
Planificación estratégica
Para optar el título de
Maestro en Administración de Negocios Globales
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