La política salarial como una herramienta de gestión de los recursos humanos: Un estudio de la relación entre compensación y desempeño organizacional en una organización privada

Abstract

El presente estudio comprende y explica la relevancia de establecer una Política Salarial contextualizada a la realidad y legislación laboral peruana. Ejemplifica así el impacto que genera este ajuste en la gestión de recursos humanos, tales como la equidad remunerativa interna, competitividad del mercado, atracción y retención, optimización de la compensación, valoración del talento, entre otros. La implementación de la política salarial en Consorcio Mantenimiento de Gasoducto del Perú, en adelante CMgP, se lleva a cabo bajo la valoración de puestos, a través de la metodología de Puntos por Factor, y considera la política salarial como una herramienta de gestión basada en el desempeño. Este análisis tiene como objetivo evidenciar la necesidad de desarrollar una nueva política salarial, que refleje el valor del talento humano dentro de CMgP, y con ello identificar a los empleados dentro de una estructura remunerativa competitiva. Los hallazgos indican que una política salarial bien diseñada puede potenciar significativamente el desempeño laboral al alinear los incentivos con los objetivos estratégicos de la organización. El trabajo revela que las prácticas salariales efectivas no solo fomentan un mayor compromiso y productividad entre los empleados, sino que también promueve un mejor ambiente laboral. Las conclusiones de este estudio indican que la implementación de la política salarial en CMgP, es una herramienta de gestión estratégica para desarrollar a los empleados y remunerarlos de manera justa y equitativa.This study examines and explains the importance of establishing a salary policy that is contextualized to the reality and labor legislation of Peru. It illustrates the impact that this adjustment has on human resources management, including internal pay equity, market competitiveness, attraction and retention, compensation optimization, and talent assessment, among others. The implementation of the salary policy at Consorcio Mantenimiento de Gasoducto del Perú, hereinafter CMgP, is carried out under job evaluation, through the Points by Factor methodology, and considers the salary policy as a performance-based management tool. This analysis aims to highlight the need to develop a new salary policy that reflects the value of human talent within CMgP and thereby identify employees within a competitive remuneration structure. The findings indicate that a well-designed salary policy can significantly enhance job performance by aligning incentives with the organization's strategic objectives. The study reveals that effective salary practices not only foster greater commitment and productivity among employees, but also promote a better work environment. The conclusions of this study indicate that the implementation of the salary policy at CMgP is a strategic management tool for employee development. The study reveals that effective salary practices not only foster greater commitment and productivity among employees, but also promote a better working environment. The conclusions of this study indicate that the implementation of the salary policy at CMgP is a strategic management tool for developing employees and remunerating them fairly and equitably.