Planeamiento estratégico para la producción de orquídeas hibridas en la empresa Vivero Shangrilá

Abstract

El presente trabajo académico integra la teoría de la Administración con su aplicación práctica en un contexto empresarial, desarrollando un planeamiento estratégico para la producción de orquídeas híbridas. Partiendo de la necesidad de una empresa de superar su enfoque reactivo, se plantea un rumbo definido que permita una planificación eficiente a mediano y largo plazo, involucrando a toda la organización. Basado en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio, el planeamiento considera el desarrollo de procesos comerciales para el cultivo y propagación de orquídeas híbridas, así como la identificación de especies nativas, contribuyendo a incrementar las ventas y reducir la extracción ilegal de orquídeas de sus hábitats. El método incluye un análisis externo que evalúa factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ecológicos del entorno local, y un análisis interno enfocado en áreas clave de la empresa como administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, infraestructura y tecnología de información. Este análisis permite definir una visión y misión claras, un código de ética, y objetivos de corto plazo vinculados a la producción sostenible de orquídeas. Además, se proponen estrategias específicas para cumplir con los objetivos y un cuadro de mando integral que facilita medir y monitorear su implementación. Los resultados reflejan un modelo estratégico que no solo optimiza la operación empresarial, sino que también contribuye a la sostenibilidad ambiental, ofreciendo una solución viable y ética para la comercialización de orquídeas híbridas.