Business consulting: unidad Minera Polimetálica en la región de Pasco

Abstract

La compañía minera polimetálica, con su enfoque diversificado en varios metales en múltiples países, muestra resiliencia ante las fluctuaciones del mercado y se compromete con la sostenibilidad. A pesar de enfrentar desafíos operativos, como problemas en la planta, mantiene resultados financieros sólidos. El problema identificado en la unidad minera de la región Pasco es que la producción de onzas de plata en el año 2023 quedó por debajo de lo previsto, ya que se proyectaron 3,789,100 onzas, pero solo se alcanzaron 3,638,188 onzas, por lo que la empresa dejó de percibir 2,500,000 de dólares, impactando a la utilidad neta.

Se proponen soluciones estratégicas, evaluadas por su costo e impacto, desde implementar un programa de mantenimiento preventivo para los equipos de la planta concentradora hasta análisis metalúrgicos y mejora del proceso de mezclado(blending) de mineral. El plan estructurado en cinco fases se centra en establecer programas de mantenimiento, caracterización de los tajos de mineral proveniente de mina, monitoreo y análisis de resultados para toma de decisiones. La colaboración y gestión de recursos son claves. Se identifican habilitadores como comprensión detallada de los recursos, tecnología y equipamiento, recursos humanos calificados y capacitados, cultura de mejora continua y adaptabilidad. La implementación se medirá mediante seguimiento con KPIs establecidos, asegurando el éxito de las acciones propuestas. El análisis financiero proyecta un aumento notable en la rentabilidad de la empresa . Se concluye que el escenario proyectado genera un VAN de 2,044,892.45 soles, un TIR de 33.85% por lo que el proyecto es viable y rentable para empresa.

The polymetallic mining company, with its diversified focus on multiple metals in multiple countries, shows resilience to market fluctuations and is committed to sustainability. Despite facing operational challenges, such as plant problems, it maintains solid financial results. The problem identified in the mining unit of the Pasco region is the failure to produce ounces of silver in 2023, where the company stopped receiving 2,500 billion dollars, impacting net profit.

Strategic solutions are proposed, evaluated by their cost and impact, from implementing a preventive maintenance program for the concentrator plant equipment to metallurgical analyzes and improvement of the mineral mixing process. The plan structured in five phases focuses on establishing maintenance programs, characterization of the mineral pits from the mine, monitoring and analysis of results for decision making. Collaboration and resource management are key. Enablers are identified such as detailed understanding of resources, technology and equipment, qualified and trained human resources, culture of continuous improvement and adaptability. Implementation will be measured by monitoring with established KPIs, ensuring the success of the proposed actions. The financial analysis projects a notable increase in the company's profitability. It is concluded that the projected scenario generates a NPV of 2,044,892.45 soles, an IRR of 33.85%, so the project is viable and profitable for the company.