dc.contributor.advisor | Brioso Lescano, Xavier Max | |
dc.contributor.author | Suarez Suarez, Hylee K’Rville | |
dc.contributor.author | Atencio Merma, Winfred Sergio | |
dc.date.accessioned | 2024-08-29T14:10:40Z | |
dc.date.available | 2024-08-29T14:10:40Z | |
dc.date.created | 2024 | |
dc.date.issued | 2024-08-29 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12404/28763 | |
dc.description.abstract | A diferencia de las construcciones inmobiliarias, donde la aplicación de LEAN
es una realidad, el uso de esta metodología en la minería no es un concepto
desarrollado, ya que presenta gran variabilidad, debido al tipo de actividades
que se ejecutan, la accesibilidad a zonas operativas y otras características
propias, las cuales no permiten generar tareas sistemáticas. El modelo de
gestión LEAN propuesto para proyectos de construcción en minería tiene como
objetivo generar esquemas de planificación y control en el que se involucren a
los principales stakeholders internos, además de desarrollar la planificación de
actividades gestionando correctamente el uso de recursos y procesos
constructivos para garantizar un correcto desarrollo de proyecto.
La investigación cuenta con un análisis cuantitativo, para lo cual, se desarrolla
un proyecto en minería, un depósito de desmonte, el cual contiene actividades
de obras civiles como movimientos de tierras y obras de concreto para realizar
un análisis a detalle de la planificación, ejecución y control de proyecto a partir
del modelo propuesto, y, de esta manera, garantizar, principalmente, los
beneficios de la aplicación de LEAN, los cuales son evidenciados en resultados
como la reducción de plazo, optimización de rendimientos y cumplimiento de
actividades programadas. Adicionalmente, se cuenta con un análisis
cualitativo, del cual se obtienen resultados a partir la aplicación del método
Delphi, el cual busca validar el modelo de gestión en base a la satisfacción
experimentada por los stakeholders internos del proyecto.
En conclusión, en este estudio se desarrollan distintas herramientas LEAN en
un modelo de gestión, el cual es probado en un proyecto del sector minero, en
el que, a partir de su aplicación se mejora el flujo de abastecimiento, se
optimizan los recursos necesarios para la ejecución y se obtienen trenes de
trabajo secuenciales, evidenciando como resultado principal la reducción de
plazos en el proyecto. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | es_ES |
dc.subject | Administración de proyectos--Construcción | es_ES |
dc.subject | Control de procesos--Mejoramiento | es_ES |
dc.subject | Industria minera--Proyectos | es_ES |
dc.title | Modelo de gestión con aplicación de herramientas LEAN en la planificación y ejecución de obras civiles del sector minero | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
thesis.degree.name | Ingeniero Civil | es_ES |
thesis.degree.level | Título Profesional | es_ES |
thesis.degree.grantor | Pontificia Universidad Católica del Perú. Facultad de Ciencias e Ingeniería | es_ES |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Civil | es_ES |
renati.advisor.dni | 09856898 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-0174-0241 | es_ES |
renati.author.dni | 71777280 | |
renati.author.dni | 70304234 | |
renati.discipline | 732016 | es_ES |
renati.juror | Fuentes Hurtado, Diego Alfredo | es_ES |
renati.juror | Brioso Lescano, Xavier Max | es_ES |
renati.juror | Lozano Vargas, Miguel Angel | es_ES |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | es_ES |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_ES |
dc.publisher.country | PE | es_ES |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 | es_ES |